|
|
"Woorden kunnen een veel dieper effect hebben dan aanwezigheid, aangezien woorden eeuwig blijven bestaan."
De President
De President
INVLOED - LEIDERSCHAP - VISIE
Belichaam de president
Wie is dit archetype?
In dit archetype vinden we een stem die zegt: ik leid. De president vertegenwoordigt de stem van democratie en invloed door de gekozen leider te zijn, en hij spreekt vanuit zijn eigen onafhankelijke visie. Hij kan terughoudend zijn om leiderschapsrollen op zich te nemen, wat hem een nog betere leider maakt. De president belichaamt de stem van invloed omdat hij weet dat authentiek leiderschap niet om titels gaat - het gaat om het integer gebruiken van zijn levenskracht en genialiteit voor het welzijn van het collectief.
De president baant de weg voor anderen om toekomstige doelen te bereiken. Door zijn visie - in plaats van te doen - leidt hij de weg. De President heeft een nauwe band met de Originator (41) die een uitstekende partner is bij het anticiperen op de volgende stap in de roadmap die het geheel dient. Succes is voor beiden niet individueel maar collectief.
De president weet alles van trends en patronen en articuleert vakkundig vanwege zijn inherente begrip van taal. Als hij op zijn van nature gezaghebbende manier over de toekomst spreekt, luisteren mensen automatisch. De menselijkheid van de president maakt hem voor iedereen herkenbaar. Hij is het boegbeeld dat de mensen in een heilzame richting naar een nieuwe toekomst leidt.
De president drukt zich uit als iemand die precies begrijpt wat er moet gebeuren. Met de Alpha (7), zijn rechterhand, verankeren ze de visie voor de richting van het collectief. Wanneer de president overlegt met zijn broer, de wetenschapper (62), die ook alles draait om logica en het onberispelijke woord, inspireert en begeleidt hun gecombineerde beheersing van de taal moeiteloos.
Terwijl anderen vaak de impact van de president op hun leven erkennen. Hij dwingt anderen niets op. Hij is duidelijk dat het aan individuen is om te beslissen of ze de begeleiding die ze krijgen al dan niet implementeren. De belangrijkste invloed van de president is om anderen te helpen uit dezelfde matrix te breken waarin hij zelf ooit gevangen zat. Hij houdt ervan mensen uit de nauwe, neurolinguïstische grenzen van hun eigen conditionering te helpen, zodat ze zich openstellen voor hun ware potentieel.
Nederigheid is de belangrijkste eigenschap die de president tot een goede leider maakt. Omdat hij weet hoe hij geduldig naar anderen moet luisteren met een open geest en hart, vormt hij een rolmodel voor een enorme stap voorbij het intellect en in het hart. Door goed naar anderen te luisteren, gebruikt hij zijn eigen invloed en stem om hen te vertegenwoordigen. De president weet mensen te verenigen, te delegeren en de macht te delen.
trefwoorden:
Autoriteit, Democratie, Facilitering
Interne motivator:
Laten we bouwen aan een betere toekomst
Positieve eigenschappen:
Natuurlijk Invloedrijk
Een tovenaar met woorden
Helpt mensen uit de matrix te breken
Achillespees:
Moet erkend worden om invloed te hebben
Geeft meer om de toekomst dan om het verleden
Mensen kunnen het niet helpen dat ze door hem worden beïnvloed
I Tjing:
Wederzijdse aantrekkingskracht,Meer over de berg
Thema:
Doel bereikt via vorm
HET ARCHETYPE VERKENNEN
"Macht is helemaal geen controle - macht is kracht, en die kracht aan anderen geven. Een leider is niet iemand die anderen dwingt hem sterker te maken; een leider is iemand die bereid is zijn kracht aan anderen te geven, zodat zij de kracht hebben om op eigen benen te staan.”
Beth Revis
Harmonische poort Archetype 7:
De Alfa
Gene Keys-programmeerpartner Archetype 41:
De Oorsprong
Belichaam de president
Wie is dit archetype?
In dit archetype vinden we een stem die zegt: ik leid. De president vertegenwoordigt de stem van democratie en invloed door de gekozen leider te zijn, en hij spreekt vanuit zijn eigen onafhankelijke visie. Hij kan terughoudend zijn om leiderschapsrollen op zich te nemen, wat hem een nog betere leider maakt. De president belichaamt de stem van invloed omdat hij weet dat authentiek leiderschap niet om titels gaat - het gaat om het integer gebruiken van zijn levenskracht en genialiteit voor het welzijn van het collectief.
De president baant de weg voor anderen om toekomstige doelen te bereiken. Door zijn visie - in plaats van te doen - leidt hij de weg. De President heeft een nauwe band met de Originator (41) die een uitstekende partner is bij het anticiperen op de volgende stap in de roadmap die het geheel dient. Succes is voor beiden niet individueel maar collectief.
De president weet alles van trends en patronen en articuleert vakkundig vanwege zijn inherente begrip van taal. Als hij op zijn van nature gezaghebbende manier over de toekomst spreekt, luisteren mensen automatisch. De menselijkheid van de president maakt hem voor iedereen herkenbaar. Hij is het boegbeeld dat de mensen in een heilzame richting naar een nieuwe toekomst leidt.
De president drukt zich uit als iemand die precies begrijpt wat er moet gebeuren. Met de Alpha (7), zijn rechterhand, verankeren ze de visie voor de richting van het collectief. Wanneer de president overlegt met zijn broer, de wetenschapper (62), die ook alles draait om logica en het onberispelijke woord, inspireert en begeleidt hun gecombineerde beheersing van de taal moeiteloos.
Terwijl anderen vaak de impact van de president op hun leven erkennen. Hij dwingt anderen niets op. Hij is duidelijk dat het aan individuen is om te beslissen of ze de begeleiding die ze krijgen al dan niet implementeren. De belangrijkste invloed van de president is om anderen te helpen uit dezelfde matrix te breken waarin hij zelf ooit gevangen zat. Hij houdt ervan mensen uit de nauwe, neurolinguïstische grenzen van hun eigen conditionering te helpen, zodat ze zich openstellen voor hun ware potentieel.
Nederigheid is de belangrijkste eigenschap die de president tot een goede leider maakt. Omdat hij weet hoe hij geduldig naar anderen moet luisteren met een open geest en hart, vormt hij een rolmodel voor een enorme stap voorbij het intellect en in het hart. Door goed naar anderen te luisteren, gebruikt hij zijn eigen invloed en stem om hen te vertegenwoordigen. De president weet mensen te verenigen, te delegeren en de macht te delen.
trefwoorden:
Autoriteit, Democratie, Facilitering
Interne motivator:
Laten we bouwen aan een betere toekomst
Positieve eigenschappen:
Natuurlijk Invloedrijk
Een tovenaar met woorden
Helpt mensen uit de matrix te breken
Achillespees:
Moet erkend worden om invloed te hebben
Geeft meer om de toekomst dan om het verleden
Mensen kunnen het niet helpen dat ze door hem worden beïnvloed
I Tjing:
Wederzijdse aantrekkingskracht,Meer over de berg
Thema:
Doel bereikt via vorm
HET ARCHETYPE VERKENNEN
"Macht is helemaal geen controle - macht is kracht, en die kracht aan anderen geven. Een leider is niet iemand die anderen dwingt hem sterker te maken; een leider is iemand die bereid is zijn kracht aan anderen te geven, zodat zij de kracht hebben om op eigen benen te staan.”
Beth Revis
Harmonische poort Archetype 7:
De Alfa
Gene Keys-programmeerpartner Archetype 41:
De Oorsprong
"De essentie van leiderschap is dat je visie moet hebben. Je kunt geen onzekere trompet blazen."
Vader Theodore M. Hesburgh
Vader Theodore M. Hesburgh
Gene Key 31: Je waarheid spreken
Van de Schaduw van Arrogantie naar de Gave van Leiderschap en de Siddhi van Nederigheid
“De Gave van Leiderschap is eigenlijk meer een talent om invloed uit te oefenen dan een aangeboren aanleg om per se een leider te zijn. De ware leiders in de matrix van de 64 gaven zijn de mensen met een sterke genetische activering in de 7e Gave van Begeleiding. De 31e gave wordt alleen maar de Gave van Leiderschap genoemd omdat het een projectie is van het collectief op deze gene key. Diep vanbinnen is er weinig of geen neiging in zo’n persoon om een leider te zijn en zelfs nog minder identificatie met het gevoel een leider te zijn.
Het is echter juist deze terughoudendheid die zulke mensen geschikt maakt om leiders te zijn. Zoals we hebben gezien is het massabewustzijn geprogrammeerd om geleid te worden, maar heeft het geen idee hoe een leider te kiezen. Het grootste deel van de tijd zal het massabewustzijn leiders uitzoeken niet op basis van hun beleid of overtuigingen, maar om hun stijl. De 31e gave weet alles over trends en patronen vanwege haar aangeboren inzicht en meesterschap over de taal. Deze mensen begrijpen daarom de ontvankelijkheid van het collectief en de behoefte om beïnvloed en geleid te worden.”
(Richard Rudd – Omarm je hogere levensdoel)
Van de Schaduw van Arrogantie naar de Gave van Leiderschap en de Siddhi van Nederigheid
“De Gave van Leiderschap is eigenlijk meer een talent om invloed uit te oefenen dan een aangeboren aanleg om per se een leider te zijn. De ware leiders in de matrix van de 64 gaven zijn de mensen met een sterke genetische activering in de 7e Gave van Begeleiding. De 31e gave wordt alleen maar de Gave van Leiderschap genoemd omdat het een projectie is van het collectief op deze gene key. Diep vanbinnen is er weinig of geen neiging in zo’n persoon om een leider te zijn en zelfs nog minder identificatie met het gevoel een leider te zijn.
Het is echter juist deze terughoudendheid die zulke mensen geschikt maakt om leiders te zijn. Zoals we hebben gezien is het massabewustzijn geprogrammeerd om geleid te worden, maar heeft het geen idee hoe een leider te kiezen. Het grootste deel van de tijd zal het massabewustzijn leiders uitzoeken niet op basis van hun beleid of overtuigingen, maar om hun stijl. De 31e gave weet alles over trends en patronen vanwege haar aangeboren inzicht en meesterschap over de taal. Deze mensen begrijpen daarom de ontvankelijkheid van het collectief en de behoefte om beïnvloed en geleid te worden.”
(Richard Rudd – Omarm je hogere levensdoel)
"De beste manier om de toekomst te voorspellen, is door hem te creëren."
Peter Drucker
Peter Drucker
De 31e Gene Key gaat over leiderschap. Echt leiderschap is de gave om anderen te helpen hun eigen weg vooruit in het leven te vinden, in plaats van hun individuele kracht weg te nemen. Het gaat weg van angst naar dienstbaarheid. Het is nederigheid - leren vallen met genade. Dat maakt een goede leider. Echte leiders zijn degenen die kunnen vallen en weer opstaan. Dat vergt een speciaal soort kracht. Het is het pad van een echt mens.
De 31e Gene Key gaat van de schaduw van arrogantie naar de siddhi van nederigheid en het is de weg van leiderschap.
Schaduw van arrogantie – Het wereldwijde web van woorden
De 31ste schaduw van arrogantie gaat over het zoeken naar aandacht en erkenning. Het is geïnteresseerd in wat andere mensen denken en proberen te behagen of te provoceren. Tegenwoordig heeft deze schaduw meer momentum gekregen dan ooit via internet, bijvoorbeeld via sociale media. En hoe onzekerder we van onszelf zijn, hoe meer we bevestiging van buitenaf zoeken.
De onuitgesproken vraag is: hoe kan ik me veilig voelen? En toch is het een vraag die alleen maar tot ziekte leidt, omdat het de verkeerde vraag is. De juiste vraag is: hoe kan ik het geheel het beste bedienen? En toch is dat een vraag die onze moderne cultuur zich nog niet stelt – althans niet op collectief niveau.
Geschenk van leiderschap - Heart Branding
Moed is een sleutelkwaliteit van leiderschap, niet de moed om halsoverkop naar de vijand te rennen of iets van buitenaf indrukwekkend te doen. Het is de innerlijke moed om absoluut gecentreerd te blijven in onze eigen Waarheid; in de waarheid van ons hart, zelfs als anderen het misschien niet begrijpen en allerlei dingen op ons kunnen projecteren. Het gaat over stevig staan in onze eigen liefde.
De 31ste Gave heeft een natuurlijke affiniteit met de toekomst en drukt altijd het snijvlak van bewustzijn uit in vorm. Degenen met de gave van leiderschap kunnen letterlijk de stem van het collectief worden. Ze hebben het vermogen om zowel de stem van onze creativiteit als de boodschappers van onze toekomstige evolutie te worden.
Siddhi van nederigheid - De ring van geen terugkeer
De 31e Siddhi gaat over het leren vertrouwen op de geest in ons. We moeten allemaal moeilijke beslissingen nemen in het leven. Maar we moeten leren ze te maken in de geest van overgave, diep luisteren en vertrouwen. Dan zullen we leren wat het betekent om echt nederig te zijn. Het leven vanuit het vuur van je hart leiden, zal je keer op keer nederig maken. Maar ware nederigheid weet dat je geest niet alleen zal zegevieren - maar zal gedijen, dansen en stijgen, terwijl je leert leven zonder verwachtingen of angst.
~ De 31ste manier van leiderschap
Nadenken over de gave van leiderschap
** Waar in het leven ben ik verstrikt in het geven van wat andere mensen denken?
** Wie doe ik mijn best om te behagen? Of provoceren?
** Waar ben ik zo onzeker over mezelf dat ik buiten mezelf kijk voor bevestiging?
** Wat helpt mij het meest om stevig in mijn schoenen te staan en te vertrouwen op mijn eigen unieke pad? Zelfs als anderen me niet begrijpen, of kwetsende projecties op me afwerpen.
Hoe kan ik absoluut gecentreerd blijven in de waarheid van mijn eigen Hart?
** Wat zijn enkele van de grootste leiderschapskwaliteiten waarmee u bent begiftigd? Herken jij er minimaal vijf?
** Welke verwachtingen of angsten houden me tegen om de wereld te dienen door middel van mijn 'IK BEN Aanwezigheid'?
Ben ik bereid dieper naar anderen te luisteren en mijn stem te gebruiken om die van hen te vertegenwoordigen?
** Hoe kan ik mijn invloedrijke stem en acties gebruiken om van de wereld een betere plek voor iedereen te maken?
Je hart weet de weg, loop in die richting ~ Rumi
De 31e Gene Key gaat van de schaduw van arrogantie naar de siddhi van nederigheid en het is de weg van leiderschap.
Schaduw van arrogantie – Het wereldwijde web van woorden
De 31ste schaduw van arrogantie gaat over het zoeken naar aandacht en erkenning. Het is geïnteresseerd in wat andere mensen denken en proberen te behagen of te provoceren. Tegenwoordig heeft deze schaduw meer momentum gekregen dan ooit via internet, bijvoorbeeld via sociale media. En hoe onzekerder we van onszelf zijn, hoe meer we bevestiging van buitenaf zoeken.
De onuitgesproken vraag is: hoe kan ik me veilig voelen? En toch is het een vraag die alleen maar tot ziekte leidt, omdat het de verkeerde vraag is. De juiste vraag is: hoe kan ik het geheel het beste bedienen? En toch is dat een vraag die onze moderne cultuur zich nog niet stelt – althans niet op collectief niveau.
Geschenk van leiderschap - Heart Branding
Moed is een sleutelkwaliteit van leiderschap, niet de moed om halsoverkop naar de vijand te rennen of iets van buitenaf indrukwekkend te doen. Het is de innerlijke moed om absoluut gecentreerd te blijven in onze eigen Waarheid; in de waarheid van ons hart, zelfs als anderen het misschien niet begrijpen en allerlei dingen op ons kunnen projecteren. Het gaat over stevig staan in onze eigen liefde.
De 31ste Gave heeft een natuurlijke affiniteit met de toekomst en drukt altijd het snijvlak van bewustzijn uit in vorm. Degenen met de gave van leiderschap kunnen letterlijk de stem van het collectief worden. Ze hebben het vermogen om zowel de stem van onze creativiteit als de boodschappers van onze toekomstige evolutie te worden.
Siddhi van nederigheid - De ring van geen terugkeer
De 31e Siddhi gaat over het leren vertrouwen op de geest in ons. We moeten allemaal moeilijke beslissingen nemen in het leven. Maar we moeten leren ze te maken in de geest van overgave, diep luisteren en vertrouwen. Dan zullen we leren wat het betekent om echt nederig te zijn. Het leven vanuit het vuur van je hart leiden, zal je keer op keer nederig maken. Maar ware nederigheid weet dat je geest niet alleen zal zegevieren - maar zal gedijen, dansen en stijgen, terwijl je leert leven zonder verwachtingen of angst.
~ De 31ste manier van leiderschap
Nadenken over de gave van leiderschap
** Waar in het leven ben ik verstrikt in het geven van wat andere mensen denken?
** Wie doe ik mijn best om te behagen? Of provoceren?
** Waar ben ik zo onzeker over mezelf dat ik buiten mezelf kijk voor bevestiging?
** Wat helpt mij het meest om stevig in mijn schoenen te staan en te vertrouwen op mijn eigen unieke pad? Zelfs als anderen me niet begrijpen, of kwetsende projecties op me afwerpen.
Hoe kan ik absoluut gecentreerd blijven in de waarheid van mijn eigen Hart?
** Wat zijn enkele van de grootste leiderschapskwaliteiten waarmee u bent begiftigd? Herken jij er minimaal vijf?
** Welke verwachtingen of angsten houden me tegen om de wereld te dienen door middel van mijn 'IK BEN Aanwezigheid'?
Ben ik bereid dieper naar anderen te luisteren en mijn stem te gebruiken om die van hen te vertegenwoordigen?
** Hoe kan ik mijn invloedrijke stem en acties gebruiken om van de wereld een betere plek voor iedereen te maken?
Je hart weet de weg, loop in die richting ~ Rumi
"Grote leiders zijn bijna altijd geweldige vereenvoudigers, die argumenten, debat en twijfel kunnen doorbreken om een oplossing te bieden die iedereen kan begrijpen."
Colin Powell
Colin Powell
Slachtofferpatroon: Slachtoffer van de behoefte om gehoord te worden
Schaduw: Arrogantie
Het wereldwijde web van woorden
"De moderne wereld die we om ons heen zien is niets meer dan een mentale constructie gecreëerd uit miljarden en miljarden woorden."
Geschenk: Leiderschap
Hart branding
"We kunnen zien hoe de specifieke release van een bepaald boek of film op een bepaald moment een enorme impact kan hebben op het hele planetaire bewustzijn."
Siddhi: Bescheidenheid
De ring van geen terugkeer
"Om echt nederig te zijn, zou je het niet erg vinden dat anderen denken dat je arrogant bent!"
Schaduw: Arrogantie
Het wereldwijde web van woorden
"De moderne wereld die we om ons heen zien is niets meer dan een mentale constructie gecreëerd uit miljarden en miljarden woorden."
Geschenk: Leiderschap
Hart branding
"We kunnen zien hoe de specifieke release van een bepaald boek of film op een bepaald moment een enorme impact kan hebben op het hele planetaire bewustzijn."
Siddhi: Bescheidenheid
De ring van geen terugkeer
"Om echt nederig te zijn, zou je het niet erg vinden dat anderen denken dat je arrogant bent!"
'Een leider... is als een herder. Hij blijft achter de kudde en laat de meest wendbare voorgaan, waarna de anderen volgen, niet beseffend dat ze al die tijd van achteren worden aangestuurd.'
Nelson Mandela
Nelson Mandela
Dilemma:
Keuze
Repressieve aard:
uitstellen
Je stelt je macht over aan anderen, waardoor je jezelf opzettelijk onder hen plaatst. Je geeft veel om wat anderen van je denken en je bent vooral bang om als arrogant te worden beschouwd. Ironisch genoeg is dergelijk gedrag bedoeld om de aandacht te trekken, hoewel het beweert dat het tegenovergestelde het geval is. In veel opzichten ben je zelfs nog arroganter dan mensen met een reactief karakter. Nederigheid wordt door de samenleving gezien als een zeer gewaardeerde en nobele onderscheiding, maar dit soort valse nederigheid verbergt niets meer dan angst.
Reactieve aard:
minachtend
Deze meer traditionele vorm van arrogantie gaat ervan uit dat ze boven anderen staat, omdat ze ziet hoe gemakkelijk ze geconditioneerd en dus gemanipuleerd kunnen worden. Wat je mist is hoe diep je zelf gevangen zit in dezelfde conditionering, aangezien je een diepgewortelde behoefte aan herkenning hebt. Helaas kan geen enkele mate van erkenning ooit goed voelen als het komt van degenen die je als minderwaardig beschouwt, dus blijf je minachtend voor de mensen die je beïnvloedt. Dit maakt je op zijn beurt nog bozer en respectloos naar mensen toe.
Keuze
Repressieve aard:
uitstellen
Je stelt je macht over aan anderen, waardoor je jezelf opzettelijk onder hen plaatst. Je geeft veel om wat anderen van je denken en je bent vooral bang om als arrogant te worden beschouwd. Ironisch genoeg is dergelijk gedrag bedoeld om de aandacht te trekken, hoewel het beweert dat het tegenovergestelde het geval is. In veel opzichten ben je zelfs nog arroganter dan mensen met een reactief karakter. Nederigheid wordt door de samenleving gezien als een zeer gewaardeerde en nobele onderscheiding, maar dit soort valse nederigheid verbergt niets meer dan angst.
Reactieve aard:
minachtend
Deze meer traditionele vorm van arrogantie gaat ervan uit dat ze boven anderen staat, omdat ze ziet hoe gemakkelijk ze geconditioneerd en dus gemanipuleerd kunnen worden. Wat je mist is hoe diep je zelf gevangen zit in dezelfde conditionering, aangezien je een diepgewortelde behoefte aan herkenning hebt. Helaas kan geen enkele mate van erkenning ooit goed voelen als het komt van degenen die je als minderwaardig beschouwt, dus blijf je minachtend voor de mensen die je beïnvloedt. Dit maakt je op zijn beurt nog bozer en respectloos naar mensen toe.
"Voorbeeld is niet het belangrijkste bij het beïnvloeden van anderen. Het is het enige."
Albert Schweitzer
Albert Schweitzer
|
|
|
|
"Macht is helemaal geen controle - macht is kracht, en die kracht aan anderen geven. Een leider is niet iemand die anderen dwingt hem sterker te maken; een leider is iemand die bereid is zijn kracht aan anderen te geven, zodat zij de kracht hebben om op eigen benen te staan.”
Beth Revis
Beth Revis
Kinderfilosofie en de Tao Te Tjing
Oorlog is verdriet.
Schaar, mes, de punten van een vork.
Oppassen, ze zijn gevaarlijk.
Met wapens kun je gemakkelijk iemand pijn doen of doden.
Als je rustig nadenkt, dan wil je dat echt niet.
Beter kun je zo lang mogelijk praten, helpen, vriendelijk blijven.
En als je echt geen kant meer op kunt, als je echt alles hebt geprobeerd, als alles is mislukt, dan moet je je soms verdedigen.
Zo kort mogelijk, zo rustig mogelijk.
En als je dan wint, dan kun je beter huilen dan juichen.
Als jij wint, dan verliest er iemand anders.
Verliezen doet toch al pijn.
Als de winnaar dan ook nog juicht, doe je die ander extra pijn.
Oorlog en ruzie,
ook al win je, huil er om.
Oorlog is verdriet.
Schaar, mes, de punten van een vork.
Oppassen, ze zijn gevaarlijk.
Met wapens kun je gemakkelijk iemand pijn doen of doden.
Als je rustig nadenkt, dan wil je dat echt niet.
Beter kun je zo lang mogelijk praten, helpen, vriendelijk blijven.
En als je echt geen kant meer op kunt, als je echt alles hebt geprobeerd, als alles is mislukt, dan moet je je soms verdedigen.
Zo kort mogelijk, zo rustig mogelijk.
En als je dan wint, dan kun je beter huilen dan juichen.
Als jij wint, dan verliest er iemand anders.
Verliezen doet toch al pijn.
Als de winnaar dan ook nog juicht, doe je die ander extra pijn.
Oorlog en ruzie,
ook al win je, huil er om.
"Een leider is iemand die meer ziet dan anderen zien, die verder kijkt dan anderen zien, en die ziet voordat anderen zien."
Leroy Eimes
Leroy Eimes
Poort 31 Invloed hebben
Poort van Invloed
Ik leid
_________________________________________________________________________
De wet van wrijving, actief of passief, die overdracht en dus invloed teweegbrengt. De natuurlijke uitdrukking van leiderschap.
Haaks kruis van het onverwachte 2
Godheid - Maat
Lijn 1 - Manifestatie
Invloed kan niet in een vacuüm bestaan.
Verheerlijking: De zon houdt/kan haar licht en daarmee haar invloed op ieder leven niet tegenhouden. De natuurlijke uitdrukking van leiderschap.
Nadeel: De absorptie van licht, dat in duisternis alleen manifestatie kan beloven. De onnatuurlijke uitdrukking van leiderschap.
Regel 2 - Arrogantie
Zelfstandig handelen zonder begeleiding.
Verheven: De toewijding aan hogere principes die niet kunnen wachten op consensus. Leiderschap dat niet kan wachten op consensus.
Nadeel: een met redenen omklede arrogantie die uit nerveuze spanning op het pistool springt en vaak mislukt. De drang naar expressie die niet kan wachten en leiderschap kan kosten.
Lijn 3 - Selectiviteit
Exaltatie: Het vermogen om zorgvuldig de juiste invloed te beoordelen en te kiezen en het gedrag daarop af te stemmen. Het vermogen om te leiden versterkt door associatie met de juiste invloeden.
Nadeel: Kwalitatieve selectiviteit met het risico van een op hol geslagen enthousiasme dat kan leiden tot vernedering. De drive om te leiden die elke volger accepteert en de risico's.
Regel 4 - Intentie
Het succes van beïnvloeding op basis van hoe het wordt waargenomen.
Verheerlijking: Openbare erkenning van een verzorgende en beschermende invloed. Externe positieve erkenning van iemands vermogen om te leiden.
Nadeel: waargenomen ego-vergroting en poging tot manipulatie. Externe negatieve projectie van iemands vermogen om te leiden.
Regel 5 - Eigengerechtigheid
Gebrek aan externe invloed gegarandeerd door houding.
Verhoging: Een natuurlijke specialisatie die zich alleen geïsoleerd ontwikkelt. Wanneer de ontwikkeling echter is voltooid, de uiterst moeilijke en in het algemeen onmogelijke taak om de invloed te externaliseren. Een specialisatie die vraagt dat men zelf leiding geeft.
Nadeel: een diepe focus op persoonlijke ervaring die zichzelf waarmaakt en geen externe ambities heeft. Een gebrek aan ambitie waar men tevreden is om zichzelf te leiden.
Regel 6 - Toepassing
Exaltatie: acties die woorden met de woorden en dus succes getekend. Leiderschap waarvan expressie en actie één en dezelfde moeten zijn.
Nadeel: Een oppervlakkigheid in de toepassing die grenst aan hypocrisie en terecht die wordt weergegeven. De hypocrisie volgens het leiden in woorden maar niet in daden.
Kwart van de beschaving, het rijk van Dubhe
Thema: Doel bereikt via Form
Mystiek thema: baarmoeder naar kamer
Poort 56 < Poort 31 > Poort 33
Deze Poort maakt deel uit van het Kanaal van de Alfa, Voor 'Goed' of 'Slecht' een Ontwerp van Leiderschap, en verbindt het Keelcentrum (Gate 31) met het G-centrum (Gate 7). Gate 31 maakt deel uit van het Collective Understanding (Logic) Circuit met als keynote delen.
Gate 31 is ontworpen om invloedrijk te zijn. Collectief leiderschap is collegiaal, niet hiërarchisch. Het geeft de visie voor een nieuwe richting en laat anderen zien hoe ze die kunnen bereiken, in plaats van het voor hen te doen. De 31e poort manifesteert zijn potentieel voor verbale invloed door middel van verkiezing. Wanneer geld de energie is die wordt gebruikt om een persoon in een machtspositie te brengen, in plaats van de coöperatieve wil van de mensen, wordt het algehele vermogen van het Collectief om de toekomst van de mensheid te verzekeren gemakkelijk verdraaid. Onze stem door de 31e poort, "Ik leid", wordt niet gehoord totdat deze wordt ondersteund door de energie van de meerderheid. Het zijn de mensen die moeten handelen naar wat onze stem zegt.
De invloed van onze visie op de samenleving zal niet worden overgedragen of gevoeld zonder de energie van het Collectief om het in de openbare ruimte te brengen. Ons leiderschap moet rekening houden met de verlangens van onze volgelingen en het welzijn van het geheel aanspreken. 'Ik leid' betekent anderen beïnvloeden, ten goede of ten kwade, door onze visie op een nieuw en testwaardig patroon effectief aan hen over te dragen. Zonder de aanwezigheid van Gate 7 lijken we misschien een lege ruimte
Poort van Invloed
Ik leid
_________________________________________________________________________
De wet van wrijving, actief of passief, die overdracht en dus invloed teweegbrengt. De natuurlijke uitdrukking van leiderschap.
Haaks kruis van het onverwachte 2
Godheid - Maat
Lijn 1 - Manifestatie
Invloed kan niet in een vacuüm bestaan.
Verheerlijking: De zon houdt/kan haar licht en daarmee haar invloed op ieder leven niet tegenhouden. De natuurlijke uitdrukking van leiderschap.
Nadeel: De absorptie van licht, dat in duisternis alleen manifestatie kan beloven. De onnatuurlijke uitdrukking van leiderschap.
Regel 2 - Arrogantie
Zelfstandig handelen zonder begeleiding.
Verheven: De toewijding aan hogere principes die niet kunnen wachten op consensus. Leiderschap dat niet kan wachten op consensus.
Nadeel: een met redenen omklede arrogantie die uit nerveuze spanning op het pistool springt en vaak mislukt. De drang naar expressie die niet kan wachten en leiderschap kan kosten.
Lijn 3 - Selectiviteit
Exaltatie: Het vermogen om zorgvuldig de juiste invloed te beoordelen en te kiezen en het gedrag daarop af te stemmen. Het vermogen om te leiden versterkt door associatie met de juiste invloeden.
Nadeel: Kwalitatieve selectiviteit met het risico van een op hol geslagen enthousiasme dat kan leiden tot vernedering. De drive om te leiden die elke volger accepteert en de risico's.
Regel 4 - Intentie
Het succes van beïnvloeding op basis van hoe het wordt waargenomen.
Verheerlijking: Openbare erkenning van een verzorgende en beschermende invloed. Externe positieve erkenning van iemands vermogen om te leiden.
Nadeel: waargenomen ego-vergroting en poging tot manipulatie. Externe negatieve projectie van iemands vermogen om te leiden.
Regel 5 - Eigengerechtigheid
Gebrek aan externe invloed gegarandeerd door houding.
Verhoging: Een natuurlijke specialisatie die zich alleen geïsoleerd ontwikkelt. Wanneer de ontwikkeling echter is voltooid, de uiterst moeilijke en in het algemeen onmogelijke taak om de invloed te externaliseren. Een specialisatie die vraagt dat men zelf leiding geeft.
Nadeel: een diepe focus op persoonlijke ervaring die zichzelf waarmaakt en geen externe ambities heeft. Een gebrek aan ambitie waar men tevreden is om zichzelf te leiden.
Regel 6 - Toepassing
Exaltatie: acties die woorden met de woorden en dus succes getekend. Leiderschap waarvan expressie en actie één en dezelfde moeten zijn.
Nadeel: Een oppervlakkigheid in de toepassing die grenst aan hypocrisie en terecht die wordt weergegeven. De hypocrisie volgens het leiden in woorden maar niet in daden.
Kwart van de beschaving, het rijk van Dubhe
Thema: Doel bereikt via Form
Mystiek thema: baarmoeder naar kamer
Poort 56 < Poort 31 > Poort 33
Deze Poort maakt deel uit van het Kanaal van de Alfa, Voor 'Goed' of 'Slecht' een Ontwerp van Leiderschap, en verbindt het Keelcentrum (Gate 31) met het G-centrum (Gate 7). Gate 31 maakt deel uit van het Collective Understanding (Logic) Circuit met als keynote delen.
Gate 31 is ontworpen om invloedrijk te zijn. Collectief leiderschap is collegiaal, niet hiërarchisch. Het geeft de visie voor een nieuwe richting en laat anderen zien hoe ze die kunnen bereiken, in plaats van het voor hen te doen. De 31e poort manifesteert zijn potentieel voor verbale invloed door middel van verkiezing. Wanneer geld de energie is die wordt gebruikt om een persoon in een machtspositie te brengen, in plaats van de coöperatieve wil van de mensen, wordt het algehele vermogen van het Collectief om de toekomst van de mensheid te verzekeren gemakkelijk verdraaid. Onze stem door de 31e poort, "Ik leid", wordt niet gehoord totdat deze wordt ondersteund door de energie van de meerderheid. Het zijn de mensen die moeten handelen naar wat onze stem zegt.
De invloed van onze visie op de samenleving zal niet worden overgedragen of gevoeld zonder de energie van het Collectief om het in de openbare ruimte te brengen. Ons leiderschap moet rekening houden met de verlangens van onze volgelingen en het welzijn van het geheel aanspreken. 'Ik leid' betekent anderen beïnvloeden, ten goede of ten kwade, door onze visie op een nieuw en testwaardig patroon effectief aan hen over te dragen. Zonder de aanwezigheid van Gate 7 lijken we misschien een lege ruimte
Deze 31e Gene Key gaat over het leren van nederigheid, het gaat over leren vallen met Grace. Dat maakt een goede leider. In mijn ogen tenminste. Ik ben niet zo onder de indruk van de onberispelijke heilige. Ik ben meer onder de indruk van de gevallen heilige die zichzelf oppakt nadat hij gevallen is, en toch zijn hart openhoudt. Dit zijn de leiders. Degenen die kunnen vallen en zichzelf weer op kunnen tillen. Dat vergt een speciaal soort kracht. Het is het pad van een echt mens.
Poort 31 - Invloed
Keynote: DE POORT VAN LEIDEN
Bodygraph positie: The THROAT Center
Quarter: The Quarter of Civilization - Doel vervuld via Form
* Hier zien we een voorstelling van Moon Jae-In, de Zuid-Koreaanse president die lange tijd enorm populair was nadat hij aan de macht kwam. Het lot van de tijd van een publieke politicus aan de macht kan nooit worden voorspeld. Er kan altijd iets opduiken dat hun populariteit vernietigt, hetzij door hun eigen acties, hetzij door de zorgen van de mensen over iets belangrijks voor hen dat is verwaarloosd. Echter, nadat een van mijn lesreizen in Seoul was afgelopen en ik op weg was naar het JuJu-eiland met degenen die mijn reis hadden georganiseerd (Rave Korea), zag ik berichtgeving op een televisie die in het autoverhuurkantoor op de luchthaven stond. Moon Jae-In was aan het praten en ik was oprecht en aangenaam verrast om van mijn Zuid-Koreaanse collega's te horen hoeveel ze Moon Jae-In hoog in het vaandel hadden staan. Een dergelijke waardering van onze politieke leiders is niet gebruikelijk in het VK. Moon Jae-In heeft het volledige kanaal van de alfa en dat geldt ook voor de 31ste stem.
Het hexagram van ‘Invloed’ de Poort van Leiding komt in het transitveld en brengt ons daarmee de ‘stem’ van leiderschap.
Dit is de stem van de politicus, de gekozen leider die een toekomst kan bevorderen die degenen die zij leiden eigenlijk willen. In die zin blijven ze aan de macht. Maar verbaal leiderschap leidt niet noodzakelijk tot manifestatie, en we weten allemaal hoe politici vaak 'U-turns' maken van beloften die ze tijdens hun verkiezingscampagnes hebben gedaan, als ze eenmaal aan de macht zijn.
Wees je dus op dit moment bewust van dingen die je misschien zegt of anderen tegen je zouden kunnen zeggen die logisch een goede manier lijken om een betere richting in te gaan, maar het kan ook gewoon 'praten' zijn als er geen actie wordt ondernomen om op één lijn te komen. ernaar toe.
Als je merkt dat je eigen gedachten je 'vertellen' wat je moet doen, begrijp dan dat, tenzij je de energie hebt (fysiek of financieel of in termen van anderen die klaar zijn om je te volgen) voor dergelijke schijnbaar 'verstandige' actie, het niet betekent niet dat je ook maar iets zult doen.
Dit is een tijd om na te denken over wat er gezegd zou kunnen worden, op welke manier en tegen wie, om meer functionaliteit, orde en positieve richting in je leven te brengen.
Iemand kan iets zeggen dat ons aanzet tot actie, omdat ze de ontbrekende schakel in ons plan vormen die we vervolgens naar de 'echte' wereld kunnen brengen.
Als je zo'n verbale richting krijgt en die richting betrekt anderen, check dan in om er zeker van te zijn dat de 'anderen' graag in die richting gaan, voordat je te veel middelen inzet om de route te 'manifesteren' in wat jij denkt dat een betere toekomst. Bij het maken van een tv-serie is het bijvoorbeeld gebruikelijk om een 'pilot'-aflevering op te nemen en deze te tonen aan verschillende 'test'-groepen van het grote publiek, om te zien of de populariteit bij het publiek voldoende is om door te gaan met de voorgestelde serie.
Mocht je betrokken zijn bij het inspireren van anderen, of je nu een Life Coach, Leraar, Auteur, Blogschrijver enzovoort bent, dan zou dit een goed moment voor je kunnen zijn om je werk opnieuw te onderzoeken, om te zien of er een betere manier is om je uit te drukken die meer mensen kan bereiken.
Als u een Open Keel Centrum heeft, houd er dan rekening mee dat u anderen misschien probeert te vertellen wat ze moeten doen om hun leven te verbeteren. Als dat het geval is, kijk dan van dichterbij om te zien of ze echt aandacht aan je besteden, en zo niet, verplaats jezelf dan mentaal in hun plaats en overweeg wat het is dat ze echt openstaan om te horen. Een gekozen leider zal niet aan de macht blijven als hij zich niet laat leiden door de mensen die hij vertegenwoordigen.
Dit kan ook een tijd zijn waarin we nadenken over wie er in ons leven is en of ons leven de goede kant opgaat of niet. Zo niet, dan is het waarschijnlijk dat er kritiek en klachten aan de oppervlakte komen.
De 41e Poort van Contractie grondt deze verbale uitdrukking van leiderschap. We kunnen dus worden beïnvloed om te praten over ervaringen, of mogelijke ondernemingen om met anderen te delen, die tot onze verbeelding spreken, maar zonder voldoende middelen zullen ze niet gebeuren. Omgekeerd kunnen we ertoe worden bewogen onze verwachtingen te volgen ondanks onvoldoende middelen. Dit is niet noodzakelijk een slechte zaak. Veel bedrijven en veel relaties zijn begonnen met heel weinig en zijn uitgegroeid tot opwindende en uitgebreide ondernemingen. Maar het is duidelijk dat het volgen van iemands strategie en autoriteit onze belangrijkste bescherming is om in iets te springen dat slechts een kortetermijnfantasie is. Pas op met het doen van investeringen, zorg ervoor dat u uw due diligence-controles uitvoert.
Harmonische Poort
Als je de 7e Poort hebt, wat de rol is van 'logisch leiderschap', en de 31e Poort is in het transitveld, dan kan dit een moment zijn waarop je je kunt er gemakkelijker voor zorgen dat mensen aandacht schenken aan je inspanningen, en opklimmen in een invloedrijke positie. Dit kan een moment zijn waarop u de juiste 'frase' of medium kunt toepassen die zowel geschikt als aantrekkelijk is.
Zoveel potentiële leiders vallen buiten de boot omdat ze de taal en intonatie niet beheersen die de ambitie vertegenwoordigen van degenen die hen zouden volgen. Dus als je een van die aspirant-leiders of liefhebbers van sociale media bent, let dan goed op wat er wordt gecommuniceerd, als een positieve manier om in deze tijd vooruit te komen.
Keynote: DE POORT VAN LEIDEN
Bodygraph positie: The THROAT Center
Quarter: The Quarter of Civilization - Doel vervuld via Form
* Hier zien we een voorstelling van Moon Jae-In, de Zuid-Koreaanse president die lange tijd enorm populair was nadat hij aan de macht kwam. Het lot van de tijd van een publieke politicus aan de macht kan nooit worden voorspeld. Er kan altijd iets opduiken dat hun populariteit vernietigt, hetzij door hun eigen acties, hetzij door de zorgen van de mensen over iets belangrijks voor hen dat is verwaarloosd. Echter, nadat een van mijn lesreizen in Seoul was afgelopen en ik op weg was naar het JuJu-eiland met degenen die mijn reis hadden georganiseerd (Rave Korea), zag ik berichtgeving op een televisie die in het autoverhuurkantoor op de luchthaven stond. Moon Jae-In was aan het praten en ik was oprecht en aangenaam verrast om van mijn Zuid-Koreaanse collega's te horen hoeveel ze Moon Jae-In hoog in het vaandel hadden staan. Een dergelijke waardering van onze politieke leiders is niet gebruikelijk in het VK. Moon Jae-In heeft het volledige kanaal van de alfa en dat geldt ook voor de 31ste stem.
Het hexagram van ‘Invloed’ de Poort van Leiding komt in het transitveld en brengt ons daarmee de ‘stem’ van leiderschap.
Dit is de stem van de politicus, de gekozen leider die een toekomst kan bevorderen die degenen die zij leiden eigenlijk willen. In die zin blijven ze aan de macht. Maar verbaal leiderschap leidt niet noodzakelijk tot manifestatie, en we weten allemaal hoe politici vaak 'U-turns' maken van beloften die ze tijdens hun verkiezingscampagnes hebben gedaan, als ze eenmaal aan de macht zijn.
Wees je dus op dit moment bewust van dingen die je misschien zegt of anderen tegen je zouden kunnen zeggen die logisch een goede manier lijken om een betere richting in te gaan, maar het kan ook gewoon 'praten' zijn als er geen actie wordt ondernomen om op één lijn te komen. ernaar toe.
Als je merkt dat je eigen gedachten je 'vertellen' wat je moet doen, begrijp dan dat, tenzij je de energie hebt (fysiek of financieel of in termen van anderen die klaar zijn om je te volgen) voor dergelijke schijnbaar 'verstandige' actie, het niet betekent niet dat je ook maar iets zult doen.
Dit is een tijd om na te denken over wat er gezegd zou kunnen worden, op welke manier en tegen wie, om meer functionaliteit, orde en positieve richting in je leven te brengen.
Iemand kan iets zeggen dat ons aanzet tot actie, omdat ze de ontbrekende schakel in ons plan vormen die we vervolgens naar de 'echte' wereld kunnen brengen.
Als je zo'n verbale richting krijgt en die richting betrekt anderen, check dan in om er zeker van te zijn dat de 'anderen' graag in die richting gaan, voordat je te veel middelen inzet om de route te 'manifesteren' in wat jij denkt dat een betere toekomst. Bij het maken van een tv-serie is het bijvoorbeeld gebruikelijk om een 'pilot'-aflevering op te nemen en deze te tonen aan verschillende 'test'-groepen van het grote publiek, om te zien of de populariteit bij het publiek voldoende is om door te gaan met de voorgestelde serie.
Mocht je betrokken zijn bij het inspireren van anderen, of je nu een Life Coach, Leraar, Auteur, Blogschrijver enzovoort bent, dan zou dit een goed moment voor je kunnen zijn om je werk opnieuw te onderzoeken, om te zien of er een betere manier is om je uit te drukken die meer mensen kan bereiken.
Als u een Open Keel Centrum heeft, houd er dan rekening mee dat u anderen misschien probeert te vertellen wat ze moeten doen om hun leven te verbeteren. Als dat het geval is, kijk dan van dichterbij om te zien of ze echt aandacht aan je besteden, en zo niet, verplaats jezelf dan mentaal in hun plaats en overweeg wat het is dat ze echt openstaan om te horen. Een gekozen leider zal niet aan de macht blijven als hij zich niet laat leiden door de mensen die hij vertegenwoordigen.
Dit kan ook een tijd zijn waarin we nadenken over wie er in ons leven is en of ons leven de goede kant opgaat of niet. Zo niet, dan is het waarschijnlijk dat er kritiek en klachten aan de oppervlakte komen.
De 41e Poort van Contractie grondt deze verbale uitdrukking van leiderschap. We kunnen dus worden beïnvloed om te praten over ervaringen, of mogelijke ondernemingen om met anderen te delen, die tot onze verbeelding spreken, maar zonder voldoende middelen zullen ze niet gebeuren. Omgekeerd kunnen we ertoe worden bewogen onze verwachtingen te volgen ondanks onvoldoende middelen. Dit is niet noodzakelijk een slechte zaak. Veel bedrijven en veel relaties zijn begonnen met heel weinig en zijn uitgegroeid tot opwindende en uitgebreide ondernemingen. Maar het is duidelijk dat het volgen van iemands strategie en autoriteit onze belangrijkste bescherming is om in iets te springen dat slechts een kortetermijnfantasie is. Pas op met het doen van investeringen, zorg ervoor dat u uw due diligence-controles uitvoert.
Harmonische Poort
Als je de 7e Poort hebt, wat de rol is van 'logisch leiderschap', en de 31e Poort is in het transitveld, dan kan dit een moment zijn waarop je je kunt er gemakkelijker voor zorgen dat mensen aandacht schenken aan je inspanningen, en opklimmen in een invloedrijke positie. Dit kan een moment zijn waarop u de juiste 'frase' of medium kunt toepassen die zowel geschikt als aantrekkelijk is.
Zoveel potentiële leiders vallen buiten de boot omdat ze de taal en intonatie niet beheersen die de ambitie vertegenwoordigen van degenen die hen zouden volgen. Dus als je een van die aspirant-leiders of liefhebbers van sociale media bent, let dan goed op wat er wordt gecommuniceerd, als een positieve manier om in deze tijd vooruit te komen.