Lijnen 44
Telkens wanneer we frequenties tegenkomen die verband houden met het miltcentrum, hebben we op de een of andere manier te maken met overlevingsangst. De 44e Poort treft de angst van het verleden. Hier vinden we een instinctieve alertheid voor patronen in interactie die we eerder zijn tegengekomen. Dus verwacht dat je geheugen een boost krijgt als je met anderen omgaat.
Deze invloed kan ons doen nadenken over degenen voor wie we op onze hoede zouden kunnen zijn. Er kan een alertheid zijn om de overdrijvingen op te pikken van degenen die proberen indruk op ons te maken of ons iets op te dringen dat zij voor waar houden. De gesproken 'waarheid' kan echter worden gemotiveerd door een loonpakket, of een commercieel of materieel gewin, voor de verteller van een dergelijke 'waarheid'.
Deze invloed kan ervoor zorgen dat onze reukzintuigen naar stimulatie reiken. Pas dus op dat u vooral nieuwe parfums (of aftershave), wierook, geurende planten, etherische oliën en dergelijke koopt.
Velen van ons zijn op de een of andere manier voor de gek gehouden door handelaars, zakenpartners of partners. Hier komt die eerdere ervaring van 'betrapt worden' in het spel en kan de herkenning van de tekenen van 'bullshit' gemakkelijker worden gedetecteerd.
Dit kan ook een goed moment zijn om goede ondernemerskansen, managementvoordelen of manieren om lastige kwesties binnen uw persoonlijke relaties aan te pakken, te ‘ruiken’. Als u verantwoordelijk bent voor het aannemen van nieuw personeel, is dit een uitstekend moment om de sollicitatiegesprekken op te zetten.
Besteed aandacht aan uw strategie en autoriteit bij het nemen van uw beslissingen, vooral bij zakelijke beslissingen, en troost u met de wetenschap dat als u degene bent die gedurende deze tijd wordt gemanipuleerd, u bewust de herinnering kunt vasthouden om u in een betere positie te brengen. positie in toekomstige omgang met vergelijkbare mensen of een vergelijkbare context.
De 24e Poort van Rationalisering bekrachtigt deze transit. We kunnen dus een zekere mate van mentale angst verwachten als we de dingen in ons hoofd steeds maar weer omdraaien en proberen een geheel nieuwe manier van waarnemen te rationaliseren. Met het oog op de invloed van de zon kan het denken hierbij vaak gaan over manieren om met bepaalde mensen in ons leven om te gaan, of het zoeken naar een diepere betekenis in de manier waarop ze zich gedragen.
Harmonische Poort
Als je de 26e Poort in je kaart hebt, dan is 'The Channel of Surrender' relevant. Dit is een kapitalistische levenskracht en staat bekend als manipulatief. Waar de wilskracht iemand de kracht geeft om uit te oefenen wat hij wil, en het bewustzijn om zich te concentreren op de persoon die je probeert te overtuigen om actie te ondernemen die jou en je persoonlijke of zakelijke belangen ten goede komt.
Dit zou een goed moment zijn om na te denken over hoe u uw bedrijf gaat promoten, of dat nu is door middel van advertenties of door een nieuwe branding te introduceren die effectiever kan zijn in het bereiken van uw specifieke doelgroep. Slimme marketingverfijningen kunnen met deze impact naar u toe komen.
Het kan ook een productieve tijd zijn om te experimenteren met het koken van een nieuw gerecht of het combineren van kruiden en smakelijke ingrediënten waar je misschien nog niet eerder aan hebt gedacht.
Deze Poort werkt in het huidige moment, dus wees alert op alle lichamelijke gewaarwordingen die door je heen kunnen gaan, of het nu gaat om tintelingen, rillingen of veranderingen in de interne temperatuur, die aangeven dat er iets gebeurt dat misschien niet duidelijk is, maar toch belangrijk kan zijn voor wat dan ook. interactie waarbij je betrokken bent.
Regel 1 - Voorwaarden
Keynote: Het stellen van kaders als resultaat van interactie.
Verheven: een beheersing van het collectief die beperkende voorwaarden kan stellen voor inferieure componenten en met het vermogen om ze af te dwingen. Een alertheid op patronen dan kan leiden tot meesterschap over het collectief.
Nadeel: een aantrekkelijk karakter dat in wisselwerking staat met inferieure krachten en geen beperkingen oplegt, wat een risico vormt voor de voortdurende harmonie. Het falen van het instinct uit de behoefte aan harmonie.
Telkens wanneer we frequenties tegenkomen die verband houden met het miltcentrum, hebben we op de een of andere manier te maken met overlevingsangst. De 44e Poort treft de angst van het verleden. Hier vinden we een instinctieve alertheid voor patronen in interactie die we eerder zijn tegengekomen. Dus verwacht dat je geheugen een boost krijgt als je met anderen omgaat.
Deze invloed kan ons doen nadenken over degenen voor wie we op onze hoede zouden kunnen zijn. Er kan een alertheid zijn om de overdrijvingen op te pikken van degenen die proberen indruk op ons te maken of ons iets op te dringen dat zij voor waar houden. De gesproken 'waarheid' kan echter worden gemotiveerd door een loonpakket, of een commercieel of materieel gewin, voor de verteller van een dergelijke 'waarheid'.
Deze invloed kan ervoor zorgen dat onze reukzintuigen naar stimulatie reiken. Pas dus op dat u vooral nieuwe parfums (of aftershave), wierook, geurende planten, etherische oliën en dergelijke koopt.
Velen van ons zijn op de een of andere manier voor de gek gehouden door handelaars, zakenpartners of partners. Hier komt die eerdere ervaring van 'betrapt worden' in het spel en kan de herkenning van de tekenen van 'bullshit' gemakkelijker worden gedetecteerd.
Dit kan ook een goed moment zijn om goede ondernemerskansen, managementvoordelen of manieren om lastige kwesties binnen uw persoonlijke relaties aan te pakken, te ‘ruiken’. Als u verantwoordelijk bent voor het aannemen van nieuw personeel, is dit een uitstekend moment om de sollicitatiegesprekken op te zetten.
Besteed aandacht aan uw strategie en autoriteit bij het nemen van uw beslissingen, vooral bij zakelijke beslissingen, en troost u met de wetenschap dat als u degene bent die gedurende deze tijd wordt gemanipuleerd, u bewust de herinnering kunt vasthouden om u in een betere positie te brengen. positie in toekomstige omgang met vergelijkbare mensen of een vergelijkbare context.
De 24e Poort van Rationalisering bekrachtigt deze transit. We kunnen dus een zekere mate van mentale angst verwachten als we de dingen in ons hoofd steeds maar weer omdraaien en proberen een geheel nieuwe manier van waarnemen te rationaliseren. Met het oog op de invloed van de zon kan het denken hierbij vaak gaan over manieren om met bepaalde mensen in ons leven om te gaan, of het zoeken naar een diepere betekenis in de manier waarop ze zich gedragen.
Harmonische Poort
Als je de 26e Poort in je kaart hebt, dan is 'The Channel of Surrender' relevant. Dit is een kapitalistische levenskracht en staat bekend als manipulatief. Waar de wilskracht iemand de kracht geeft om uit te oefenen wat hij wil, en het bewustzijn om zich te concentreren op de persoon die je probeert te overtuigen om actie te ondernemen die jou en je persoonlijke of zakelijke belangen ten goede komt.
Dit zou een goed moment zijn om na te denken over hoe u uw bedrijf gaat promoten, of dat nu is door middel van advertenties of door een nieuwe branding te introduceren die effectiever kan zijn in het bereiken van uw specifieke doelgroep. Slimme marketingverfijningen kunnen met deze impact naar u toe komen.
Het kan ook een productieve tijd zijn om te experimenteren met het koken van een nieuw gerecht of het combineren van kruiden en smakelijke ingrediënten waar je misschien nog niet eerder aan hebt gedacht.
Deze Poort werkt in het huidige moment, dus wees alert op alle lichamelijke gewaarwordingen die door je heen kunnen gaan, of het nu gaat om tintelingen, rillingen of veranderingen in de interne temperatuur, die aangeven dat er iets gebeurt dat misschien niet duidelijk is, maar toch belangrijk kan zijn voor wat dan ook. interactie waarbij je betrokken bent.
Deze invloed kan ons doen nadenken over degenen voor wie we op onze hoede zouden kunnen zijn. Er kan een alertheid zijn om de overdrijvingen op te pikken van degenen die proberen indruk op ons te maken of ons iets op te dringen dat zij voor waar houden. De gesproken 'waarheid' kan echter worden gemotiveerd door een loonpakket, of een commercieel of materieel gewin, voor de verteller van een dergelijke 'waarheid'.
Deze invloed kan ervoor zorgen dat onze reukzintuigen naar stimulatie reiken. Pas dus op dat u vooral nieuwe parfums (of aftershave), wierook, geurende planten, etherische oliën en dergelijke koopt.
Velen van ons zijn op de een of andere manier voor de gek gehouden door handelaars, zakenpartners of partners. Hier komt die eerdere ervaring van 'betrapt worden' in het spel en kan de herkenning van de tekenen van 'bullshit' gemakkelijker worden gedetecteerd.
Dit kan ook een goed moment zijn om goede ondernemerskansen, managementvoordelen of manieren om lastige kwesties binnen uw persoonlijke relaties aan te pakken, te ‘ruiken’. Als u verantwoordelijk bent voor het aannemen van nieuw personeel, is dit een uitstekend moment om de sollicitatiegesprekken op te zetten.
Besteed aandacht aan uw strategie en autoriteit bij het nemen van uw beslissingen, vooral bij zakelijke beslissingen, en troost u met de wetenschap dat als u degene bent die gedurende deze tijd wordt gemanipuleerd, u bewust de herinnering kunt vasthouden om u in een betere positie te brengen. positie in toekomstige omgang met vergelijkbare mensen of een vergelijkbare context.
De 24e Poort van Rationalisering bekrachtigt deze transit. We kunnen dus een zekere mate van mentale angst verwachten als we de dingen in ons hoofd steeds maar weer omdraaien en proberen een geheel nieuwe manier van waarnemen te rationaliseren. Met het oog op de invloed van de zon kan het denken hierbij vaak gaan over manieren om met bepaalde mensen in ons leven om te gaan, of het zoeken naar een diepere betekenis in de manier waarop ze zich gedragen.
Harmonische Poort
Als je de 26e Poort in je kaart hebt, dan is 'The Channel of Surrender' relevant. Dit is een kapitalistische levenskracht en staat bekend als manipulatief. Waar de wilskracht iemand de kracht geeft om uit te oefenen wat hij wil, en het bewustzijn om zich te concentreren op de persoon die je probeert te overtuigen om actie te ondernemen die jou en je persoonlijke of zakelijke belangen ten goede komt.
Dit zou een goed moment zijn om na te denken over hoe u uw bedrijf gaat promoten, of dat nu is door middel van advertenties of door een nieuwe branding te introduceren die effectiever kan zijn in het bereiken van uw specifieke doelgroep. Slimme marketingverfijningen kunnen met deze impact naar u toe komen.
Het kan ook een productieve tijd zijn om te experimenteren met het koken van een nieuw gerecht of het combineren van kruiden en smakelijke ingrediënten waar je misschien nog niet eerder aan hebt gedacht.
Deze Poort werkt in het huidige moment, dus wees alert op alle lichamelijke gewaarwordingen die door je heen kunnen gaan, of het nu gaat om tintelingen, rillingen of veranderingen in de interne temperatuur, die aangeven dat er iets gebeurt dat misschien niet duidelijk is, maar toch belangrijk kan zijn voor wat dan ook. interactie waarbij je betrokken bent.
Regel 1 - Voorwaarden
Keynote: Het stellen van kaders als resultaat van interactie.
Verheven: een beheersing van het collectief die beperkende voorwaarden kan stellen voor inferieure componenten en met het vermogen om ze af te dwingen. Een alertheid op patronen dan kan leiden tot meesterschap over het collectief.
Nadeel: een aantrekkelijk karakter dat in wisselwerking staat met inferieure krachten en geen beperkingen oplegt, wat een risico vormt voor de voortdurende harmonie. Het falen van het instinct uit de behoefte aan harmonie.
Telkens wanneer we frequenties tegenkomen die verband houden met het miltcentrum, hebben we op de een of andere manier te maken met overlevingsangst. De 44e Poort treft de angst van het verleden. Hier vinden we een instinctieve alertheid voor patronen in interactie die we eerder zijn tegengekomen. Dus verwacht dat je geheugen een boost krijgt als je met anderen omgaat.
Deze invloed kan ons doen nadenken over degenen voor wie we op onze hoede zouden kunnen zijn. Er kan een alertheid zijn om de overdrijvingen op te pikken van degenen die proberen indruk op ons te maken of ons iets op te dringen dat zij voor waar houden. De gesproken 'waarheid' kan echter worden gemotiveerd door een loonpakket, of een commercieel of materieel gewin, voor de verteller van een dergelijke 'waarheid'.
Deze invloed kan ervoor zorgen dat onze reukzintuigen naar stimulatie reiken. Pas dus op dat u vooral nieuwe parfums (of aftershave), wierook, geurende planten, etherische oliën en dergelijke koopt.
Velen van ons zijn op de een of andere manier voor de gek gehouden door handelaars, zakenpartners of partners. Hier komt die eerdere ervaring van 'betrapt worden' in het spel en kan de herkenning van de tekenen van 'bullshit' gemakkelijker worden gedetecteerd.
Dit kan ook een goed moment zijn om goede ondernemerskansen, managementvoordelen of manieren om lastige kwesties binnen uw persoonlijke relaties aan te pakken, te ‘ruiken’. Als u verantwoordelijk bent voor het aannemen van nieuw personeel, is dit een uitstekend moment om de sollicitatiegesprekken op te zetten.
Besteed aandacht aan uw strategie en autoriteit bij het nemen van uw beslissingen, vooral bij zakelijke beslissingen, en troost u met de wetenschap dat als u degene bent die gedurende deze tijd wordt gemanipuleerd, u bewust de herinnering kunt vasthouden om u in een betere positie te brengen. positie in toekomstige omgang met vergelijkbare mensen of een vergelijkbare context.
De 24e Poort van Rationalisering bekrachtigt deze transit. We kunnen dus een zekere mate van mentale angst verwachten als we de dingen in ons hoofd steeds maar weer omdraaien en proberen een geheel nieuwe manier van waarnemen te rationaliseren. Met het oog op de invloed van de zon kan het denken hierbij vaak gaan over manieren om met bepaalde mensen in ons leven om te gaan, of het zoeken naar een diepere betekenis in de manier waarop ze zich gedragen.
Harmonische Poort
Als je de 26e Poort in je kaart hebt, dan is 'The Channel of Surrender' relevant. Dit is een kapitalistische levenskracht en staat bekend als manipulatief. Waar de wilskracht iemand de kracht geeft om uit te oefenen wat hij wil, en het bewustzijn om zich te concentreren op de persoon die je probeert te overtuigen om actie te ondernemen die jou en je persoonlijke of zakelijke belangen ten goede komt.
Dit zou een goed moment zijn om na te denken over hoe u uw bedrijf gaat promoten, of dat nu is door middel van advertenties of door een nieuwe branding te introduceren die effectiever kan zijn in het bereiken van uw specifieke doelgroep. Slimme marketingverfijningen kunnen met deze impact naar u toe komen.
Het kan ook een productieve tijd zijn om te experimenteren met het koken van een nieuw gerecht of het combineren van kruiden en smakelijke ingrediënten waar je misschien nog niet eerder aan hebt gedacht.
Deze Poort werkt in het huidige moment, dus wees alert op alle lichamelijke gewaarwordingen die door je heen kunnen gaan, of het nu gaat om tintelingen, rillingen of veranderingen in de interne temperatuur, die aangeven dat er iets gebeurt dat misschien niet duidelijk is, maar toch belangrijk kan zijn voor wat dan ook. interactie waarbij je betrokken bent.
Lijn 2 - Beheer
Verheven: de ontwikkeling en het beheer van een goede collectieve structuur die inferieure elementen beperkt door samenwerkingsmodi te creëren die deze krachten integreert met progressieve en superieure krachten. De mogelijkheid dat alertheid op patronen leidt tot managementcapaciteiten.
Nadeel: een neiging in het management om zich uitsluitend op doelen te concentreren, waarbij inferieure elementen worden genegeerd, wat onvermijdelijk leidt tot kwantitatief succes en kwalitatief falen. Het instinctieve geheugen voor de patronen dat de ontwikkeling van managementcapaciteiten omzeilt.
Verheven: de ontwikkeling en het beheer van een goede collectieve structuur die inferieure elementen beperkt door samenwerkingsmodi te creëren die deze krachten integreert met progressieve en superieure krachten. De mogelijkheid dat alertheid op patronen leidt tot managementcapaciteiten.
Nadeel: een neiging in het management om zich uitsluitend op doelen te concentreren, waarbij inferieure elementen worden genegeerd, wat onvermijdelijk leidt tot kwantitatief succes en kwalitatief falen. Het instinctieve geheugen voor de patronen dat de ontwikkeling van managementcapaciteiten omzeilt.
Lijn 3 - Interferentie
Keynote: Het onvermogen om te interageren op basis van omstandigheden.
Verheven: Het vermogen om de dreiging van interferentie te herkennen en zich voor te bereiden op de effecten ervan. De alertheid en het instinct om met het ego van anderen om te gaan.
Nadeel: een misleide reactie op interferentie die vastloopt in projectie en als gevolg daarvan onrealistisch is in beoordeling en foutgevoelig. De mogelijkheid dat het instinct het ego van anderen niet aankan.
Keynote: Het onvermogen om te interageren op basis van omstandigheden.
Verheven: Het vermogen om de dreiging van interferentie te herkennen en zich voor te bereiden op de effecten ervan. De alertheid en het instinct om met het ego van anderen om te gaan.
Nadeel: een misleide reactie op interferentie die vastloopt in projectie en als gevolg daarvan onrealistisch is in beoordeling en foutgevoelig. De mogelijkheid dat het instinct het ego van anderen niet aankan.
Lijn 4 - Eerlijkheid
Keynote: De weigering om deel te nemen aan hypocriete interactie.
Verheven: onverschilligheid op zijn meest logische en snijdende manier. De onverschilligheid die mogelijk is wanneer geleid door het instinctieve geheugen.
Schade: De zon in nadeel, die in extreme situaties, in gevallen van zelfvoorziening, hulp zal verwachten van krachten die het volledig heeft afgewezen. Hier is de eerlijkheid de echte behoefte. Het offer van onverschilligheid om te overleven.
Keynote: De weigering om deel te nemen aan hypocriete interactie.
Verheven: onverschilligheid op zijn meest logische en snijdende manier. De onverschilligheid die mogelijk is wanneer geleid door het instinctieve geheugen.
Schade: De zon in nadeel, die in extreme situaties, in gevallen van zelfvoorziening, hulp zal verwachten van krachten die het volledig heeft afgewezen. Hier is de eerlijkheid de echte behoefte. Het offer van onverschilligheid om te overleven.
Regel 5 - Manipulatie
Verheven: het vermogen om interactie met inferieure elementen om te zetten in het stimuleren van een progressief proces met als bijkomend voordeel dat ze zwak blijven door op de inferieure elementen te tikken. Waar de instinctieve herkenning van de patronen leidt tot de mogelijke manipulatie van anderen.
Nadeel: de neiging in deze vorm van manipulatie om beledigend te worden en te degenereren tot hun niveau. De mogelijkheid dat de instinctieve herkenning van de patronen zou kunnen leiden tot misbruik van anderen.
Verheven: het vermogen om interactie met inferieure elementen om te zetten in het stimuleren van een progressief proces met als bijkomend voordeel dat ze zwak blijven door op de inferieure elementen te tikken. Waar de instinctieve herkenning van de patronen leidt tot de mogelijke manipulatie van anderen.
Nadeel: de neiging in deze vorm van manipulatie om beledigend te worden en te degenereren tot hun niveau. De mogelijkheid dat de instinctieve herkenning van de patronen zou kunnen leiden tot misbruik van anderen.
Lijn 6 - Afzijdigheid
Verheven: Een volmaakte vernieuwing waarin de vestiging van een nieuwe vorm iemand tot veroordeling van de verworpenen brengt. Het bewustzijn van patronen die iemands instinctief welzijn garandeert.
Nadeel: onverdraagzaamheid en arrogantie voor mindere stervelingen. Het besef van patronen die het ego kunnen versterken ten koste van het welzijn van anderen.
Verheven: Een volmaakte vernieuwing waarin de vestiging van een nieuwe vorm iemand tot veroordeling van de verworpenen brengt. Het bewustzijn van patronen die iemands instinctief welzijn garandeert.
Nadeel: onverdraagzaamheid en arrogantie voor mindere stervelingen. Het besef van patronen die het ego kunnen versterken ten koste van het welzijn van anderen.
HEXAGRAM 44 KOMT OM SAMEN TE KOMEN
We zullen verschuiven naar de mogelijkheden en daarbij begrijpen dat er een ongezien proces plaatsvindt. Er is een beweging tussen potentieel en mogelijkheid. Het gebruikt de taal van de geest om het te beschrijven. Ik noem het conceptualiseren. Men moet zich losmaken van de gedachte dat conceptualiseren een woord is dat een mentaal proces beschrijft. Laten we aannemen dat dit een woord is dat we kunnen gebruiken om het bewustwordingsproces te beschrijven, dat een sprong vereist. Er is een sprong, zoals neuronen die in de hersenen vuren. Er vindt een sprong plaats tussen het potentieel en de mogelijkheid. Dit is een heel bijzondere plek. Omdat we weten dat we te maken hebben met een golfomgeving op het emotionele niveau en een frequentieomgeving op het bewustzijnsniveau, weten we dat er een beweging is in de frequentie van het potentieel naar de mogelijkheid.
Een van de dingen die we zullen zien als we door ons proces met de regels gaan, is dat je bijna kunt lezen wat er tussen de regels gebeurt. Als je bijvoorbeeld naar de 44.1 gaat, is dat begonnen in de 32.1 en is er een proces van conceptualiseren om de mogelijkheid van dat bewustzijn tot een punt van duidelijkheid te brengen. Dit is een heel bijzondere plek. Een van de dingen om in gedachten te houden is dat wanneer je je eigen lijnstudies gaat doen, je zult ontdekken dat, terwijl je door de lijnen beweegt, deze beweging zichtbaar wordt. Je kunt zien wat er plaatsvindt als een conceptualiseringsproces dat zich van het potentieel naar de mogelijkheid verplaatst.
Het 44e hexagram en het 24e hexagram dat er tegenover staat, het 19e en 33e hexagram vormen een kruis in de dierenriem. Het wordt het kruis van de vier wegen genoemd. Coming to Meet is een van de vier manieren, de enige die gezond is. Wat je in gedachten moet houden over de relatie tussen de milt en het hartcentrum, is dat dit de enige plek is waar ze elkaar ontmoeten. De thymusklier zit in de 26e poort en ons lymfestelsel is geworteld in de 44e poort. Van deze twee is ons basisbeschermingssysteem ontwikkeld: de B-cellen worden geproduceerd in de 44e poort en de T-cellen worden geproduceerd in de 26e poort. Samen vormen ze het gezondste kanaal dat we hebben. De leuke grap is dat de gezondste manier de materiële manier is. Dit is zeer waar, want er worden elke week 10 miljoen kinderen geboren die hongerig worden geboren. Het is duidelijk dat ze niet gezond zijn omdat ze geen materieel voedsel hebben.
In de hiërarchie zien we dat de 44e poort, in termen van deze materiële beweging, de personeelsmanager is. Het is de grote neus. Het kan alles ruiken. Daar is het voor. De poort van alertheid: Coming to Meet. Hier staat (boven de regels in het originele witte boek), de mogelijkheid is dat de transformatie al dan niet wordt opgeslagen als een herinnering.
Onthoud dat de 32e poort, het potentieel in deze stroom, het potentieel is om te herkennen wat wel of niet kan worden getransformeerd. Zodra de 32e poort (de financiële officier) zegt: "Ik ga mijn geld eraan uitgeven", op dat moment, is de 44e poort klaar om dat te nemen en op te slaan als een herinnering. Het slaat op wat dat is en werkt ermee. Als het als geheugen wordt opgeslagen in de 44e poort, dan weten ze precies dat de 26 dat zal kunnen uitvoeren. De 44 kan het immers niet zelf. Het miltsysteem is geen motor. Het is op zoek naar het ego en zijn wilskracht om te vervullen wat dit transformatiepotentieel ook is. Het is één ding voor de 54 om met de energie voor de transformatie op de proppen te komen. Het is iets anders voor de 32 om te zeggen: "Goed, we zullen ons ervoor inzetten." Het is nog iets anders voor de 44 om op zoek te gaan naar het juiste ego, maar het moet er nog steeds uitkomen en zich uiteindelijk manifesteren.
De bewustmakingsmogelijkheid is de osmotische regulator. Dit is cellulair geheugen. Dit is de waterbalans. Dit is waar het cellulaire geheugen het diepst is. Dit is de pure poort van instinct, wat betekent dat de eerste en tweede regel die instinctieve thema's zijn, het diepste cellulaire geheugen vertegenwoordigen dat je in een mens zult vinden. Deze mensen hebben een zeer, zeer rijk geheugensysteem. Dit is een spontane herinnering. Vergeet niet dat we te maken hebben met een existentieel centrum. Dit is geen geheugen dat kan worden opgeroepen. De 26e poort is het vermogen om te manipuleren, The Taming Power of the Great. Het geheugen in de 44 is instinctief beschikbaar in het moment, en het is er om te herkennen wat het juiste ego is en wat niet om de transformatie te vervullen. De personeelsmanager moet zich altijd onderwerpen aan de beslissing van de financieel verantwoordelijke.
In het 32e hexagram was de kop: Het enige dat blijft bestaan is verandering, en als je de kop van het 44e hexagram bereikt, heb je: Het succes van elke interactie is gebaseerd op de afwezigheid van enige voorwaarden. Er zijn geen randvoorwaarden. Er is de instinctieve herinnering van wat nodig is dat in het nu eenvoudig zal reageren op de juiste relatie, op de juiste interactie om de transformatie te vervullen.
44.1 Voorwaarden
Wanneer je eerst te maken hebt met te bewerken. lijnen, heb je te maken met de grondtoon van introspectie. We weten dat dit het fundament van het hexagram is en deze eerste regel is een klassiek voorbeeld van wat een fundament werkelijk betekent, omdat het de basis legt van waar Coming to Meet over gaat. Dit is een van de vier manieren. Het heet Voorwaarden. Er staat: De totstandkoming van kaders als resultaat van interactie. Dit is waar het bij overgave om draait: het moet plaatsvinden binnen een bepaald kader. Hier is deze transformatie die we willen bewerkstelligen. Hier is het kader van hoe het wordt gedaan.
Pluto verheven. Een beheersing van het collectief dat beperkende voorwaarden kan scheppen voor inferieure componenten met het vermogen om ze af te dwingen. Denk erover na. Dit is de basis van dit hexagram. Het begint met de beheersing van het collectief. Dit is erg belangrijk om te begrijpen.
Dit is een van de vier wegen naar ons welzijn en onze gezondheid, naar ons financieel succes. Alles in de stam draait om het vestigen van de hiërarchie, die star moet worden vastgelegd in de bedrijfscultuur; anders zal de cultuur mislukken. Zelfs in de meest liberale bedrijfsinstellingen blijft de hiërarchie bestaan, ongeacht of iedereen zich in een spijkerbroek kleedt en elkaar bij de voornaam noemt of niet. Alle organisaties zijn geworteld in hiërarchie en de 44e poort is er, niet alleen om te herkennen wie de transformatie kan vervullen, maar wie (dit is de stam) de hiërarchie zal eren en loyaal zal zijn.
De andere kant is Venus in het nadeel. Een aantrekkelijk karakter dat zal interageren met inferieure krachten en geen beperkingen zal toepassen, wat resulteert in een risico voor blijvende harmonie. Er is geen succes op het materiële vlak tenzij de hiërarchie goed tot stand is gebracht en het moment dat er geen beperkingen worden toegepast, is het moment dat niet het eindresultaat maar de harmonie wordt beschadigd. Het wordt zo duidelijk dat als je een kind opvoedt zonder enige beperking, dat op de een of andere manier niet goed zal zijn. Het eerste dat je ontdekt, is dat beperkingen natuurlijk zijn. Het gaat erom wat voor soort beperkingen er zijn, niet of ze er wel of niet moeten zijn. De hiërarchie heeft immers zijn patroon nodig.
Hier in het witte boek: Een alertheid op patronen die kunnen leiden tot beheersing van het collectief. Dat is in de eerste plaats gebaseerd op het geheugen. Als je niet echt weet waar de transformatie over gaat, bijvoorbeeld als je als personeelsmanager niet weet wat je product is en welke waarde het is om community te zijn, kun je niet de juiste persoon kiezen om dat in termen van hun ego te presenteren.
Het falen van het instinct uit de behoefte aan harmonie. 'Ik wil je niet vertellen dat ik de baas ben, want ik wil dat je mijn vriend bent.' Dit is de andere kant ervan. Het eerste dat je moet herkennen aan de aard van de eerste regel, over de aard van de omstandigheden, is dat dit de wortel is van ons materiële succes. Het vereist dat we voorwaarden stellen. Als we geen voorwaarden scheppen, zullen we niet onze goede gezondheid hebben en zullen we geen succes hebben op het materiële vlak. Als anarchist vind ik het erg grappig om die dingen te zeggen.
Wanneer je op elk commercieel niveau werkt, zijn er twee soorten managers: people managers en doelgerichte managers. De eerste regel gaat over de people manager. Dit is echt de basis.
Onthoud dat wanneer je begint met het onderste trigram, het betrokken is bij zijn eigen proces en niet echt klaar is om over te steken naar de andere kant van het kanaal. Het bijzondere van de eerste lijn is dat deze zich al bewust is van de noodzaak (het is tenslotte een bewustwordingspoort) van hoe belangrijk het is om met de juiste mensen te werken en de juiste mensen te vinden.
44.2 Beheer
Als je bij de tweede lijn komt, kom je bij een projectielijn. Alle tweede lijnen zijn projectie naar buiten, met het onvermogen om introspectief te zijn. Ze kunnen niet naar binnen kijken, wat betekent dat ze niet op zoek zijn naar de mensen. Ze kijken naar: Kunnen we het doel bereiken? Daardoor kunnen ze vaak fouten maken met de mensen omdat ze meer geïnteresseerd zijn in het doel.
Als je naar de tweede regel kijkt, heet dat Beheer. Dit is interessant omdat de aard van de meeste commerciële ondernemingen is dat ze doelgericht zijn in plaats van mensgericht. Als ik een groot bedrijf zou leiden en naar mijn personeel zou kijken, zou ik ervoor zorgen dat zowel de eerste als de tweede lijn aanwezig waren. Met andere woorden, het is één ding om doelgericht te zijn, maar het andere is dat je de juiste mensen in dat proces moet hebben.
Jupiter verheven. De ontwikkeling en het beheer van een goede collectieve structuur die inferieure elementen beperkt door samenwerkingsmodi te creëren die deze krachten integreren met progressieve en superieure krachten. Als je waardeloze mensen hebt die voor je werken, is dat oké. Integreer ze met mensen die het beter doen en misschien komt het wel goed met ze. Dit is wat er altijd wordt gedaan. Dit is een veel voorkomende praktijk. "Ze doen het niet" heel goed. We zullen ze bij Harry leggen."
Aan de andere kant hiervan is Mars in het nadeel. Een neiging in het management om zich uitsluitend op doelen te concentreren en inferieure elementen te negeren, wat onvermijdelijk leidt tot kwantitatief succes en kwalitatief falen. De tweede regel is goed om de doelen voor elkaar te krijgen. Ze zullen een ego vinden dat het werk gedaan zal krijgen, maar dat zal leiden tot veel problemen in de menselijke organisatie. Elke keer dat we naar de 44/26 kijken, kijken we naar de belangrijkste gezondheidsbeweging die we hebben. Dus als het een kwalitatieve mislukking wordt, zal het uiteindelijk niet goed zijn, noch voor het bedrijf, noch voor de arbeiders of voor de consumenten (of wie het ook is die bij het product betrokken is), omdat het in wezen niet gezond is. Aan de andere kant, zoals al deze dingen, als je iemand hebt die alleen geïnteresseerd is in doelen en dat is hun ontwerp, en zij hebben de tweede lijn en werken in een bedrijf dat alleen geïnteresseerd is in doelen, goed voor hen. Je bent hier tenslotte om te zijn wat je bent.
Dit is geen morele vraag. Dit gaat gewoon over het erkennen dat in deze eerste twee regels, omdat het de instinctieve thema's zijn, hier de kern ligt van de manier waarop we samenwerken. Het is de kern en de manier waarop we bij elkaar worden gebracht door degenen die daarvoor verantwoordelijk kunnen zijn. Het is tweezijdig. De ene kant legt te veel nadruk op het menselijke element, en de andere kant legt te veel nadruk op het doelelement. Dit is het begin van het hexagramproces.
44.3 Interferentie
Dit is de lijn van aanpassing en het einde van het lagere trigramproces. In deze lijn hebben we de twee eerdere processen met elkaar geïntegreerd. Hier hebben we de lijn van interferentie. Het uitblijven van interactie op basis van omstandigheden. Dit is een scherp gevoel van wat het ego aan de andere kant is, omdat dit de eerste regel is die herkent dat er een ego aan de andere kant is en er een zintuiglijke verbinding mee heeft.
Mars verheven. Het vermogen om de dreiging van interferentie te herkennen en zich voor te bereiden op de effecten ervan. Neptunus in het nadeel. Een misleide reactie op interferentie die vastloopt in projectie en als gevolg daarvan onrealistisch is in beoordeling en foutgevoelig. Onthoud dat derde regels erg onverantwoordelijk kunnen zijn. Derde regels, door hun zeer natuur, weet dat er een ego aan de andere kant is. In dit specifieke geval weten ze niet echt wat het is en hoe het werkt. Ze moeten zich ermee verbinden en dat leren.
In het Boek der Brieven: De alertheid en instincten om met het ego van anderen om te gaan. Dat vermogen betekent niet dat ze met het ego zullen interageren. De 44.3's hebben veel moeite om door dit hele kanaal te komen. Ze maken contact met het ego en kunnen het aan deze kant herkennen, maar op het moment dat het miltstelsel het ego daadwerkelijk ontmoet, is er angst in het miltstelsel. Het is de angst van het verleden. Deze angst brengt bij de 44e poort dit gevoel van: "Oh, dit ego is erg krachtig en ik kan me laten meeslepen door zijn energie." Het 44e hexagram gaat immers over domineren, het kunnen beheersen van de ego-kracht aan de andere kant. Het ego is zich niet bewust, maar het is een motor en de 44 wil graag contact met die motor hebben omdat deze gezond is en het systeem aanzet. Tegelijkertijd is de 44 wanneer hij contact maakt voorzichtig omdat hij de kracht van het ego voelt.
Het is net als wanneer je voor het eerst op een paard stapt en plotseling herken je: "Ik ben hoog boven de grond en dit is een groot dier en ik weet niet wat het denkt en het zal rare dingen doen." Dus als je contact maakt met het paard, zeg je: "Ik ga er nu af." Dit is wat er gebeurt met de 44. Hij haakt in op het ego en zegt: "Wacht even. Ik stap eraf." Dit is het omgekeerde van wat Coming to Meet is. Ze komen om elkaar te ontmoeten, maar ze gaan heel snel weer weg.
Aan de andere kant van de lijn: de mogelijkheid dat het instinct het ego van anderen niet aankan. Dit is waar het echt een stap terug doet. Het stapt in het egoveld, vangt het allemaal op en zegt: "Daar wil ik me echt niet mee bezig houden, want dat is teveel voor mij." (Onverantwoord om af te spreken.) Een manager met deze lijn maakt banden en verbreekt ze. Hij huurt een sterk ego in dat geweldig werk levert, maar hij ontslaat hem omdat de 44 het ego van de persoon niet kan uitstaan. Het maakt niet uit hoe goed ze het werk hebben gedaan. Of diezelfde manager ontmoet iemand van wie hij weet dat hij geweldig werk zou doen, maar hij weigert met die persoon samen te werken, dus hij neemt ze helemaal niet aan.
44.4 Eerlijkheid
De vierde regel is het begin van het bovenste trigram en de directe resonantie ervan is naar de eerste regel. Door die weerklank weet je dat het zijn van een people manager een diep thema is dat al volwassen is tegen de tijd dat je bij de vierde regel komt. De vierde lijn is een externaliseringslijn en heeft dus een enkel spoor. Het is diep gefixeerd op één aspect. Hier wordt dit aspect Eerlijkheid genoemd. Er staat: De weigering om deel te nemen aan hypocriete interactie. Dit zijn mensen van wie de managementstijl als rechttoe rechtaan wordt beschouwd. Ze zijn heel erg direct.
Pluto verheven. Onverschilligheid op zijn meest logische en snijdende manier. De onverschilligheid is aan de behoeften van het individu. Dit haalt immers de people-manager resonantie uit de eerste lijn. Er is een diepe onverschilligheid voor al deze dingen over het feit dat je heel hard moet werken om ervoor te zorgen dat de ander zich hier echt comfortabel bij voelt.
Tegen de tijd dat je bij de vierde regel komt, weet je dat er iets aan de andere kant is en de enige manier waarop de vierde regel met hen kan werken, is dat het heel direct met hen is.
De zon in nadeel, die in extreme situaties, in gevallen van zelfvoorziening, hulp zal verwachten van krachten die het volledig heeft afgewezen. Hier is de eerlijkheid de echte behoefte. Je wilt zaken doen met iemand en als vierde lijn ben je heel direct en zeg je: "Kijk, ik zit niet in de ABC-business, ik zit in de XYZ-business, ga weg." Twee jaar later ontdek je dat je in de ABC-business wilt stappen en je belt de mensen op die je hebt afgewezen en je kunt echt tegen ze zeggen: "Waarom kom je niet langs, dan praten we verder. geïnteresseerd in de ABC-business." Dit heeft alles te maken met direct zijn. Deze directheid kan obsessief lijken omdat er niets anders is. Ze kunnen alleen gefocust zijn op die eerlijkheid, op die ene transformatie die ze willen bewerkstelligen.
De onverschilligheid die mogelijk is wanneer geleid door het instinctieve geheugen. Met andere woorden, u kent het type echt, dus waarom rommelen? Leg het ze direct voor.
Aan de andere kant: het offer van onverschilligheid om te overleven. Met andere woorden, wanneer er een verandering kan komen (dit gaat allemaal over transformatie), dan kunnen ze teruggaan naar datgene wat ze hebben afgewezen, heel eerlijk zijn en zo gezien worden.
44.5 Manipulatie
De vijfde regel is de afwerking van het hexagramproces. Hier heb je de voltooiing van waar het hexagram over gaat. Binnen het hexagram heb je de mogelijkheid om het proces te universaliseren. Begrijp alsjeblieft in deze zin dat de 44/26 het immuunsysteem van de stam vertegenwoordigt. Het is het verdedigingssysteem van de stam. Het is wat de stam gezond houdt. Deze materiële realiteit, deze vijfde regel, vertegenwoordigt letterlijk waar het allemaal om gaat: wat gaat de stam immuun houden voor ziekte, immuun voor mislukking op materieel niveau. De 32e poort was de angst om te falen en de 44e poort is de angst voor het verleden en ze proberen die angsten te overwinnen door in het heden materieel succes te hebben.
De vijfde regel heet Manipulatie. Het vermogen om interactie met inferieure elementen om te zetten in het activeren van progressieve processen met als bijkomend voordeel dat ze, door de inferieure elementen aan te boren, zwak blijven. Denk na over de aard daarvan. Dat wil zeggen, je kunt niet iedereen de ladder van de hiërarchie laten beklimmen. Dit werkt niet en toch moeten inferieure elementen die deel uitmaken van de stam tegelijkertijd in hun levensonderhoud voorzien, beschermd worden en een gevoel van eigenwaarde hebben binnen de gemeenschap.
De gave van dit soort manipulatie is om deze krachten in de operatie te integreren en ze hun plaats te geven door ze op hun gemak te stellen door de manipulerende stijl van de personeelsmanager en hen er tegelijkertijd van te overtuigen dat ze geld zullen besteden. jaar pluggen in de zijkant van een auto. Dit is absoluut essentieel op deze planeet. Anders vallen dingen uit elkaar.
Aan de andere kant hiervan, Mars in het nadeel. De neiging in deze vorm van manipulatie om beledigend te worden en te degenereren tot hun niveau. Dit is het dictatoriale fiat. Dit is de behoefte aan controle in de 32e poort. Hier, in het nadeel van de vijfde regel van de 44, wordt het de power trip. 'Ik heb de macht en jij niet. Je doet wat je wordt opgedragen.' Ik kan erg beledigend zijn.
In het Boek der Brieven: Waar de instinctieve herkenning van de patronen leidt tot de mogelijke manipulatie van anderen. Nogmaals, manipulatie zonder enige negatieve connotatie. Zonder een goede hiërarchie is er geen succes. Ik ben opgegroeid in Noord-Amerika, dat geworteld was in het idee dat de traditionele hiërarchische kastenstelsels konden worden vervangen, zodat ze de ideeën van de monarchie zouden verwerpen en republieken zouden stichten. Als je vandaag naar Noord-Amerika gaat, hebben ze dat gewoon vervangen door het monetaire klassensysteem: hoeveel geld je verdient. Op het moment dat ze je ontmoeten, willen ze weten hoeveel geld je verdient, want dan kunnen ze je op een plaats in de hiërarchie plaatsen.
Het feit is dat als je voor een bedrijf werkt en je krijgt goed betaald in verhouding tot wat je doet, je het niet erg vindt dat de CEO twee miljoen dollar mee naar huis neemt. Het verbaast me hoeveel werknemers het heel normaal vinden dat de baas dit enorme fortuin verdient terwijl ze achtenveertig uur per week zwoegen. Dit is voor ons echter vanzelfsprekend. Dit is onze manier. Wij zijn dieren. Dieren zijn allemaal hiërarchisch, hoe verfijnd we er ook uitzien als een patina aan de oppervlakte. Alles draait om hiërarchie, en het zal niet verdwijnen. De dunne is niet om dat te zien als een moraal, of vooroordeel. Je moet het zien at iedereen op die manier een plek heeft. Zolang iedereen op de plek zit die bij hem past, zijn er geen harde gevoelens en komt alles goed.
44.6 Afstandelijkheid
Als we bij de zesde regel komen, komen we bij het dak van het huis en daar hebben we niets anders dan het diepe verlangen naar overgang. Hier wordt het afstandelijkheid genoemd. Als je een hexagram hebt dat Coming to Meet heet en je komt bij de zesde regel en het heet Afstandelijkheid, dan weet je dat dit hele proces van zoeken naar het ego voorbij is. Het gaat niet om het zoeken naar het ego. Het moet er natuurlijk zijn, want het hoort bij de manier waarop je eruit komt: je komt bij de keel en bij manifestatie. De zesde regel is in die zin altijd op zoek naar iets veel groters. Wees je ergens bewust van: alle zesde regels hebben een potentieel om diep depressief te zijn. Dit vermogen om op het dak van het huis te staan, klaar te zijn met het proces en naar buiten te kunnen kijken en je af te vragen wat er is en ernaar te verlangen omdat het de weerklank is van de One Night Stand: het kan komen of het mag niet. Misschien krijg je die kans of niet. Daarom is er een gevoel van, in de afstandelijkheid: "Niemand gaat dat echt voor mij vervullen. Ik zal niet die kwaliteit van ego krijgen die veel verder zal leiden dan dit hele materiële vlak waarin de personeelsmanager is opgesloten ."
Pluto verheven. Een geperfectioneerde vernieuwing waarbij de vestiging van een nieuwe vorm iemand tot veroordeling van de verworpenen verleidt. Dit is iemand die opgroeit en uiteindelijk merkt dat ze bijvoorbeeld op weg zijn naar een carrière waarin ze dit soort werk zouden kunnen hebben. Ze zouden daar nooit blijven. Ze konden de personeelsmanager nooit uitleven als personeelsmanager. Er is altijd iets anders dat voor hen verder gaat. Wat verder gaat, is de nieuwe vorm: iets dat de manier waarop die hele hiërarchische structuur werkt, gaat veranderen.
Het bewustzijn van patronen, dat zorgt voor het instinctieve welzijn. Ze hebben het ego aan de andere kant niet nodig. Ze begeren er niet naar omdat ze goed in zichzelf kunnen zijn.
Aan de andere kant: het besef van patronen die het ego kunnen versterken ten koste van het welzijn van anderen. Dit heeft niets te maken met bezorgd zijn over zomaar een ander ego aan de andere kant. Het gaat over iets anders.
Totdat ze dat 'iets anders' vinden, kunnen ze zich nooit committeren aan de macht die er is. Hun vermogen is om een heel speciale kwaliteit van het ego te herkennen die, in mystieke zin, een echte overgave zal zijn en dat wat wordt overgedragen iets totaal nieuws is. Alle zesde regels kunnen het collectief bezielen met iets waarvan ze zich nog niet bewust zijn. Alle zesde regels kunnen, omdat het collectieve thema's zijn, diep in het collectief gaan. Hier wordt het collectief voortdurend verrijkt van het individu, van de stam, zodat het collectief langzaamaan deze paraplu wordt waar we allemaal in kunnen leven. Een zeer belangrijke rol hier in de 44e poort.
We zullen verschuiven naar de mogelijkheden en daarbij begrijpen dat er een ongezien proces plaatsvindt. Er is een beweging tussen potentieel en mogelijkheid. Het gebruikt de taal van de geest om het te beschrijven. Ik noem het conceptualiseren. Men moet zich losmaken van de gedachte dat conceptualiseren een woord is dat een mentaal proces beschrijft. Laten we aannemen dat dit een woord is dat we kunnen gebruiken om het bewustwordingsproces te beschrijven, dat een sprong vereist. Er is een sprong, zoals neuronen die in de hersenen vuren. Er vindt een sprong plaats tussen het potentieel en de mogelijkheid. Dit is een heel bijzondere plek. Omdat we weten dat we te maken hebben met een golfomgeving op het emotionele niveau en een frequentieomgeving op het bewustzijnsniveau, weten we dat er een beweging is in de frequentie van het potentieel naar de mogelijkheid.
Een van de dingen die we zullen zien als we door ons proces met de regels gaan, is dat je bijna kunt lezen wat er tussen de regels gebeurt. Als je bijvoorbeeld naar de 44.1 gaat, is dat begonnen in de 32.1 en is er een proces van conceptualiseren om de mogelijkheid van dat bewustzijn tot een punt van duidelijkheid te brengen. Dit is een heel bijzondere plek. Een van de dingen om in gedachten te houden is dat wanneer je je eigen lijnstudies gaat doen, je zult ontdekken dat, terwijl je door de lijnen beweegt, deze beweging zichtbaar wordt. Je kunt zien wat er plaatsvindt als een conceptualiseringsproces dat zich van het potentieel naar de mogelijkheid verplaatst.
Het 44e hexagram en het 24e hexagram dat er tegenover staat, het 19e en 33e hexagram vormen een kruis in de dierenriem. Het wordt het kruis van de vier wegen genoemd. Coming to Meet is een van de vier manieren, de enige die gezond is. Wat je in gedachten moet houden over de relatie tussen de milt en het hartcentrum, is dat dit de enige plek is waar ze elkaar ontmoeten. De thymusklier zit in de 26e poort en ons lymfestelsel is geworteld in de 44e poort. Van deze twee is ons basisbeschermingssysteem ontwikkeld: de B-cellen worden geproduceerd in de 44e poort en de T-cellen worden geproduceerd in de 26e poort. Samen vormen ze het gezondste kanaal dat we hebben. De leuke grap is dat de gezondste manier de materiële manier is. Dit is zeer waar, want er worden elke week 10 miljoen kinderen geboren die hongerig worden geboren. Het is duidelijk dat ze niet gezond zijn omdat ze geen materieel voedsel hebben.
In de hiërarchie zien we dat de 44e poort, in termen van deze materiële beweging, de personeelsmanager is. Het is de grote neus. Het kan alles ruiken. Daar is het voor. De poort van alertheid: Coming to Meet. Hier staat (boven de regels in het originele witte boek), de mogelijkheid is dat de transformatie al dan niet wordt opgeslagen als een herinnering.
Onthoud dat de 32e poort, het potentieel in deze stroom, het potentieel is om te herkennen wat wel of niet kan worden getransformeerd. Zodra de 32e poort (de financiële officier) zegt: "Ik ga mijn geld eraan uitgeven", op dat moment, is de 44e poort klaar om dat te nemen en op te slaan als een herinnering. Het slaat op wat dat is en werkt ermee. Als het als geheugen wordt opgeslagen in de 44e poort, dan weten ze precies dat de 26 dat zal kunnen uitvoeren. De 44 kan het immers niet zelf. Het miltsysteem is geen motor. Het is op zoek naar het ego en zijn wilskracht om te vervullen wat dit transformatiepotentieel ook is. Het is één ding voor de 54 om met de energie voor de transformatie op de proppen te komen. Het is iets anders voor de 32 om te zeggen: "Goed, we zullen ons ervoor inzetten." Het is nog iets anders voor de 44 om op zoek te gaan naar het juiste ego, maar het moet er nog steeds uitkomen en zich uiteindelijk manifesteren.
De bewustmakingsmogelijkheid is de osmotische regulator. Dit is cellulair geheugen. Dit is de waterbalans. Dit is waar het cellulaire geheugen het diepst is. Dit is de pure poort van instinct, wat betekent dat de eerste en tweede regel die instinctieve thema's zijn, het diepste cellulaire geheugen vertegenwoordigen dat je in een mens zult vinden. Deze mensen hebben een zeer, zeer rijk geheugensysteem. Dit is een spontane herinnering. Vergeet niet dat we te maken hebben met een existentieel centrum. Dit is geen geheugen dat kan worden opgeroepen. De 26e poort is het vermogen om te manipuleren, The Taming Power of the Great. Het geheugen in de 44 is instinctief beschikbaar in het moment, en het is er om te herkennen wat het juiste ego is en wat niet om de transformatie te vervullen. De personeelsmanager moet zich altijd onderwerpen aan de beslissing van de financieel verantwoordelijke.
In het 32e hexagram was de kop: Het enige dat blijft bestaan is verandering, en als je de kop van het 44e hexagram bereikt, heb je: Het succes van elke interactie is gebaseerd op de afwezigheid van enige voorwaarden. Er zijn geen randvoorwaarden. Er is de instinctieve herinnering van wat nodig is dat in het nu eenvoudig zal reageren op de juiste relatie, op de juiste interactie om de transformatie te vervullen.
44.1 Voorwaarden
Wanneer je eerst te maken hebt met te bewerken. lijnen, heb je te maken met de grondtoon van introspectie. We weten dat dit het fundament van het hexagram is en deze eerste regel is een klassiek voorbeeld van wat een fundament werkelijk betekent, omdat het de basis legt van waar Coming to Meet over gaat. Dit is een van de vier manieren. Het heet Voorwaarden. Er staat: De totstandkoming van kaders als resultaat van interactie. Dit is waar het bij overgave om draait: het moet plaatsvinden binnen een bepaald kader. Hier is deze transformatie die we willen bewerkstelligen. Hier is het kader van hoe het wordt gedaan.
Pluto verheven. Een beheersing van het collectief dat beperkende voorwaarden kan scheppen voor inferieure componenten met het vermogen om ze af te dwingen. Denk erover na. Dit is de basis van dit hexagram. Het begint met de beheersing van het collectief. Dit is erg belangrijk om te begrijpen.
Dit is een van de vier wegen naar ons welzijn en onze gezondheid, naar ons financieel succes. Alles in de stam draait om het vestigen van de hiërarchie, die star moet worden vastgelegd in de bedrijfscultuur; anders zal de cultuur mislukken. Zelfs in de meest liberale bedrijfsinstellingen blijft de hiërarchie bestaan, ongeacht of iedereen zich in een spijkerbroek kleedt en elkaar bij de voornaam noemt of niet. Alle organisaties zijn geworteld in hiërarchie en de 44e poort is er, niet alleen om te herkennen wie de transformatie kan vervullen, maar wie (dit is de stam) de hiërarchie zal eren en loyaal zal zijn.
De andere kant is Venus in het nadeel. Een aantrekkelijk karakter dat zal interageren met inferieure krachten en geen beperkingen zal toepassen, wat resulteert in een risico voor blijvende harmonie. Er is geen succes op het materiële vlak tenzij de hiërarchie goed tot stand is gebracht en het moment dat er geen beperkingen worden toegepast, is het moment dat niet het eindresultaat maar de harmonie wordt beschadigd. Het wordt zo duidelijk dat als je een kind opvoedt zonder enige beperking, dat op de een of andere manier niet goed zal zijn. Het eerste dat je ontdekt, is dat beperkingen natuurlijk zijn. Het gaat erom wat voor soort beperkingen er zijn, niet of ze er wel of niet moeten zijn. De hiërarchie heeft immers zijn patroon nodig.
Hier in het witte boek: Een alertheid op patronen die kunnen leiden tot beheersing van het collectief. Dat is in de eerste plaats gebaseerd op het geheugen. Als je niet echt weet waar de transformatie over gaat, bijvoorbeeld als je als personeelsmanager niet weet wat je product is en welke waarde het is om community te zijn, kun je niet de juiste persoon kiezen om dat in termen van hun ego te presenteren.
Het falen van het instinct uit de behoefte aan harmonie. 'Ik wil je niet vertellen dat ik de baas ben, want ik wil dat je mijn vriend bent.' Dit is de andere kant ervan. Het eerste dat je moet herkennen aan de aard van de eerste regel, over de aard van de omstandigheden, is dat dit de wortel is van ons materiële succes. Het vereist dat we voorwaarden stellen. Als we geen voorwaarden scheppen, zullen we niet onze goede gezondheid hebben en zullen we geen succes hebben op het materiële vlak. Als anarchist vind ik het erg grappig om die dingen te zeggen.
Wanneer je op elk commercieel niveau werkt, zijn er twee soorten managers: people managers en doelgerichte managers. De eerste regel gaat over de people manager. Dit is echt de basis.
Onthoud dat wanneer je begint met het onderste trigram, het betrokken is bij zijn eigen proces en niet echt klaar is om over te steken naar de andere kant van het kanaal. Het bijzondere van de eerste lijn is dat deze zich al bewust is van de noodzaak (het is tenslotte een bewustwordingspoort) van hoe belangrijk het is om met de juiste mensen te werken en de juiste mensen te vinden.
44.2 Beheer
Als je bij de tweede lijn komt, kom je bij een projectielijn. Alle tweede lijnen zijn projectie naar buiten, met het onvermogen om introspectief te zijn. Ze kunnen niet naar binnen kijken, wat betekent dat ze niet op zoek zijn naar de mensen. Ze kijken naar: Kunnen we het doel bereiken? Daardoor kunnen ze vaak fouten maken met de mensen omdat ze meer geïnteresseerd zijn in het doel.
Als je naar de tweede regel kijkt, heet dat Beheer. Dit is interessant omdat de aard van de meeste commerciële ondernemingen is dat ze doelgericht zijn in plaats van mensgericht. Als ik een groot bedrijf zou leiden en naar mijn personeel zou kijken, zou ik ervoor zorgen dat zowel de eerste als de tweede lijn aanwezig waren. Met andere woorden, het is één ding om doelgericht te zijn, maar het andere is dat je de juiste mensen in dat proces moet hebben.
Jupiter verheven. De ontwikkeling en het beheer van een goede collectieve structuur die inferieure elementen beperkt door samenwerkingsmodi te creëren die deze krachten integreren met progressieve en superieure krachten. Als je waardeloze mensen hebt die voor je werken, is dat oké. Integreer ze met mensen die het beter doen en misschien komt het wel goed met ze. Dit is wat er altijd wordt gedaan. Dit is een veel voorkomende praktijk. "Ze doen het niet" heel goed. We zullen ze bij Harry leggen."
Aan de andere kant hiervan is Mars in het nadeel. Een neiging in het management om zich uitsluitend op doelen te concentreren en inferieure elementen te negeren, wat onvermijdelijk leidt tot kwantitatief succes en kwalitatief falen. De tweede regel is goed om de doelen voor elkaar te krijgen. Ze zullen een ego vinden dat het werk gedaan zal krijgen, maar dat zal leiden tot veel problemen in de menselijke organisatie. Elke keer dat we naar de 44/26 kijken, kijken we naar de belangrijkste gezondheidsbeweging die we hebben. Dus als het een kwalitatieve mislukking wordt, zal het uiteindelijk niet goed zijn, noch voor het bedrijf, noch voor de arbeiders of voor de consumenten (of wie het ook is die bij het product betrokken is), omdat het in wezen niet gezond is. Aan de andere kant, zoals al deze dingen, als je iemand hebt die alleen geïnteresseerd is in doelen en dat is hun ontwerp, en zij hebben de tweede lijn en werken in een bedrijf dat alleen geïnteresseerd is in doelen, goed voor hen. Je bent hier tenslotte om te zijn wat je bent.
Dit is geen morele vraag. Dit gaat gewoon over het erkennen dat in deze eerste twee regels, omdat het de instinctieve thema's zijn, hier de kern ligt van de manier waarop we samenwerken. Het is de kern en de manier waarop we bij elkaar worden gebracht door degenen die daarvoor verantwoordelijk kunnen zijn. Het is tweezijdig. De ene kant legt te veel nadruk op het menselijke element, en de andere kant legt te veel nadruk op het doelelement. Dit is het begin van het hexagramproces.
44.3 Interferentie
Dit is de lijn van aanpassing en het einde van het lagere trigramproces. In deze lijn hebben we de twee eerdere processen met elkaar geïntegreerd. Hier hebben we de lijn van interferentie. Het uitblijven van interactie op basis van omstandigheden. Dit is een scherp gevoel van wat het ego aan de andere kant is, omdat dit de eerste regel is die herkent dat er een ego aan de andere kant is en er een zintuiglijke verbinding mee heeft.
Mars verheven. Het vermogen om de dreiging van interferentie te herkennen en zich voor te bereiden op de effecten ervan. Neptunus in het nadeel. Een misleide reactie op interferentie die vastloopt in projectie en als gevolg daarvan onrealistisch is in beoordeling en foutgevoelig. Onthoud dat derde regels erg onverantwoordelijk kunnen zijn. Derde regels, door hun zeer natuur, weet dat er een ego aan de andere kant is. In dit specifieke geval weten ze niet echt wat het is en hoe het werkt. Ze moeten zich ermee verbinden en dat leren.
In het Boek der Brieven: De alertheid en instincten om met het ego van anderen om te gaan. Dat vermogen betekent niet dat ze met het ego zullen interageren. De 44.3's hebben veel moeite om door dit hele kanaal te komen. Ze maken contact met het ego en kunnen het aan deze kant herkennen, maar op het moment dat het miltstelsel het ego daadwerkelijk ontmoet, is er angst in het miltstelsel. Het is de angst van het verleden. Deze angst brengt bij de 44e poort dit gevoel van: "Oh, dit ego is erg krachtig en ik kan me laten meeslepen door zijn energie." Het 44e hexagram gaat immers over domineren, het kunnen beheersen van de ego-kracht aan de andere kant. Het ego is zich niet bewust, maar het is een motor en de 44 wil graag contact met die motor hebben omdat deze gezond is en het systeem aanzet. Tegelijkertijd is de 44 wanneer hij contact maakt voorzichtig omdat hij de kracht van het ego voelt.
Het is net als wanneer je voor het eerst op een paard stapt en plotseling herken je: "Ik ben hoog boven de grond en dit is een groot dier en ik weet niet wat het denkt en het zal rare dingen doen." Dus als je contact maakt met het paard, zeg je: "Ik ga er nu af." Dit is wat er gebeurt met de 44. Hij haakt in op het ego en zegt: "Wacht even. Ik stap eraf." Dit is het omgekeerde van wat Coming to Meet is. Ze komen om elkaar te ontmoeten, maar ze gaan heel snel weer weg.
Aan de andere kant van de lijn: de mogelijkheid dat het instinct het ego van anderen niet aankan. Dit is waar het echt een stap terug doet. Het stapt in het egoveld, vangt het allemaal op en zegt: "Daar wil ik me echt niet mee bezig houden, want dat is teveel voor mij." (Onverantwoord om af te spreken.) Een manager met deze lijn maakt banden en verbreekt ze. Hij huurt een sterk ego in dat geweldig werk levert, maar hij ontslaat hem omdat de 44 het ego van de persoon niet kan uitstaan. Het maakt niet uit hoe goed ze het werk hebben gedaan. Of diezelfde manager ontmoet iemand van wie hij weet dat hij geweldig werk zou doen, maar hij weigert met die persoon samen te werken, dus hij neemt ze helemaal niet aan.
44.4 Eerlijkheid
De vierde regel is het begin van het bovenste trigram en de directe resonantie ervan is naar de eerste regel. Door die weerklank weet je dat het zijn van een people manager een diep thema is dat al volwassen is tegen de tijd dat je bij de vierde regel komt. De vierde lijn is een externaliseringslijn en heeft dus een enkel spoor. Het is diep gefixeerd op één aspect. Hier wordt dit aspect Eerlijkheid genoemd. Er staat: De weigering om deel te nemen aan hypocriete interactie. Dit zijn mensen van wie de managementstijl als rechttoe rechtaan wordt beschouwd. Ze zijn heel erg direct.
Pluto verheven. Onverschilligheid op zijn meest logische en snijdende manier. De onverschilligheid is aan de behoeften van het individu. Dit haalt immers de people-manager resonantie uit de eerste lijn. Er is een diepe onverschilligheid voor al deze dingen over het feit dat je heel hard moet werken om ervoor te zorgen dat de ander zich hier echt comfortabel bij voelt.
Tegen de tijd dat je bij de vierde regel komt, weet je dat er iets aan de andere kant is en de enige manier waarop de vierde regel met hen kan werken, is dat het heel direct met hen is.
De zon in nadeel, die in extreme situaties, in gevallen van zelfvoorziening, hulp zal verwachten van krachten die het volledig heeft afgewezen. Hier is de eerlijkheid de echte behoefte. Je wilt zaken doen met iemand en als vierde lijn ben je heel direct en zeg je: "Kijk, ik zit niet in de ABC-business, ik zit in de XYZ-business, ga weg." Twee jaar later ontdek je dat je in de ABC-business wilt stappen en je belt de mensen op die je hebt afgewezen en je kunt echt tegen ze zeggen: "Waarom kom je niet langs, dan praten we verder. geïnteresseerd in de ABC-business." Dit heeft alles te maken met direct zijn. Deze directheid kan obsessief lijken omdat er niets anders is. Ze kunnen alleen gefocust zijn op die eerlijkheid, op die ene transformatie die ze willen bewerkstelligen.
De onverschilligheid die mogelijk is wanneer geleid door het instinctieve geheugen. Met andere woorden, u kent het type echt, dus waarom rommelen? Leg het ze direct voor.
Aan de andere kant: het offer van onverschilligheid om te overleven. Met andere woorden, wanneer er een verandering kan komen (dit gaat allemaal over transformatie), dan kunnen ze teruggaan naar datgene wat ze hebben afgewezen, heel eerlijk zijn en zo gezien worden.
44.5 Manipulatie
De vijfde regel is de afwerking van het hexagramproces. Hier heb je de voltooiing van waar het hexagram over gaat. Binnen het hexagram heb je de mogelijkheid om het proces te universaliseren. Begrijp alsjeblieft in deze zin dat de 44/26 het immuunsysteem van de stam vertegenwoordigt. Het is het verdedigingssysteem van de stam. Het is wat de stam gezond houdt. Deze materiële realiteit, deze vijfde regel, vertegenwoordigt letterlijk waar het allemaal om gaat: wat gaat de stam immuun houden voor ziekte, immuun voor mislukking op materieel niveau. De 32e poort was de angst om te falen en de 44e poort is de angst voor het verleden en ze proberen die angsten te overwinnen door in het heden materieel succes te hebben.
De vijfde regel heet Manipulatie. Het vermogen om interactie met inferieure elementen om te zetten in het activeren van progressieve processen met als bijkomend voordeel dat ze, door de inferieure elementen aan te boren, zwak blijven. Denk na over de aard daarvan. Dat wil zeggen, je kunt niet iedereen de ladder van de hiërarchie laten beklimmen. Dit werkt niet en toch moeten inferieure elementen die deel uitmaken van de stam tegelijkertijd in hun levensonderhoud voorzien, beschermd worden en een gevoel van eigenwaarde hebben binnen de gemeenschap.
De gave van dit soort manipulatie is om deze krachten in de operatie te integreren en ze hun plaats te geven door ze op hun gemak te stellen door de manipulerende stijl van de personeelsmanager en hen er tegelijkertijd van te overtuigen dat ze geld zullen besteden. jaar pluggen in de zijkant van een auto. Dit is absoluut essentieel op deze planeet. Anders vallen dingen uit elkaar.
Aan de andere kant hiervan, Mars in het nadeel. De neiging in deze vorm van manipulatie om beledigend te worden en te degenereren tot hun niveau. Dit is het dictatoriale fiat. Dit is de behoefte aan controle in de 32e poort. Hier, in het nadeel van de vijfde regel van de 44, wordt het de power trip. 'Ik heb de macht en jij niet. Je doet wat je wordt opgedragen.' Ik kan erg beledigend zijn.
In het Boek der Brieven: Waar de instinctieve herkenning van de patronen leidt tot de mogelijke manipulatie van anderen. Nogmaals, manipulatie zonder enige negatieve connotatie. Zonder een goede hiërarchie is er geen succes. Ik ben opgegroeid in Noord-Amerika, dat geworteld was in het idee dat de traditionele hiërarchische kastenstelsels konden worden vervangen, zodat ze de ideeën van de monarchie zouden verwerpen en republieken zouden stichten. Als je vandaag naar Noord-Amerika gaat, hebben ze dat gewoon vervangen door het monetaire klassensysteem: hoeveel geld je verdient. Op het moment dat ze je ontmoeten, willen ze weten hoeveel geld je verdient, want dan kunnen ze je op een plaats in de hiërarchie plaatsen.
Het feit is dat als je voor een bedrijf werkt en je krijgt goed betaald in verhouding tot wat je doet, je het niet erg vindt dat de CEO twee miljoen dollar mee naar huis neemt. Het verbaast me hoeveel werknemers het heel normaal vinden dat de baas dit enorme fortuin verdient terwijl ze achtenveertig uur per week zwoegen. Dit is voor ons echter vanzelfsprekend. Dit is onze manier. Wij zijn dieren. Dieren zijn allemaal hiërarchisch, hoe verfijnd we er ook uitzien als een patina aan de oppervlakte. Alles draait om hiërarchie, en het zal niet verdwijnen. De dunne is niet om dat te zien als een moraal, of vooroordeel. Je moet het zien at iedereen op die manier een plek heeft. Zolang iedereen op de plek zit die bij hem past, zijn er geen harde gevoelens en komt alles goed.
44.6 Afstandelijkheid
Als we bij de zesde regel komen, komen we bij het dak van het huis en daar hebben we niets anders dan het diepe verlangen naar overgang. Hier wordt het afstandelijkheid genoemd. Als je een hexagram hebt dat Coming to Meet heet en je komt bij de zesde regel en het heet Afstandelijkheid, dan weet je dat dit hele proces van zoeken naar het ego voorbij is. Het gaat niet om het zoeken naar het ego. Het moet er natuurlijk zijn, want het hoort bij de manier waarop je eruit komt: je komt bij de keel en bij manifestatie. De zesde regel is in die zin altijd op zoek naar iets veel groters. Wees je ergens bewust van: alle zesde regels hebben een potentieel om diep depressief te zijn. Dit vermogen om op het dak van het huis te staan, klaar te zijn met het proces en naar buiten te kunnen kijken en je af te vragen wat er is en ernaar te verlangen omdat het de weerklank is van de One Night Stand: het kan komen of het mag niet. Misschien krijg je die kans of niet. Daarom is er een gevoel van, in de afstandelijkheid: "Niemand gaat dat echt voor mij vervullen. Ik zal niet die kwaliteit van ego krijgen die veel verder zal leiden dan dit hele materiële vlak waarin de personeelsmanager is opgesloten ."
Pluto verheven. Een geperfectioneerde vernieuwing waarbij de vestiging van een nieuwe vorm iemand tot veroordeling van de verworpenen verleidt. Dit is iemand die opgroeit en uiteindelijk merkt dat ze bijvoorbeeld op weg zijn naar een carrière waarin ze dit soort werk zouden kunnen hebben. Ze zouden daar nooit blijven. Ze konden de personeelsmanager nooit uitleven als personeelsmanager. Er is altijd iets anders dat voor hen verder gaat. Wat verder gaat, is de nieuwe vorm: iets dat de manier waarop die hele hiërarchische structuur werkt, gaat veranderen.
Het bewustzijn van patronen, dat zorgt voor het instinctieve welzijn. Ze hebben het ego aan de andere kant niet nodig. Ze begeren er niet naar omdat ze goed in zichzelf kunnen zijn.
Aan de andere kant: het besef van patronen die het ego kunnen versterken ten koste van het welzijn van anderen. Dit heeft niets te maken met bezorgd zijn over zomaar een ander ego aan de andere kant. Het gaat over iets anders.
Totdat ze dat 'iets anders' vinden, kunnen ze zich nooit committeren aan de macht die er is. Hun vermogen is om een heel speciale kwaliteit van het ego te herkennen die, in mystieke zin, een echte overgave zal zijn en dat wat wordt overgedragen iets totaal nieuws is. Alle zesde regels kunnen het collectief bezielen met iets waarvan ze zich nog niet bewust zijn. Alle zesde regels kunnen, omdat het collectieve thema's zijn, diep in het collectief gaan. Hier wordt het collectief voortdurend verrijkt van het individu, van de stam, zodat het collectief langzaamaan deze paraplu wordt waar we allemaal in kunnen leven. Een zeer belangrijke rol hier in de 44e poort.